攀煤公司小寶鼎礦小寶鼎礦八月份生產(chǎn)創(chuàng)佳績

八月份，攀煤公司小寶鼎礦通過抓基層、夯基礎，抓制度、重落實，抓重點、求實效，認真組織安全生產(chǎn)，取得了令人鼓舞的成績。全礦實際生產(chǎn)原煤7萬噸，銷售6.223萬噸，實現(xiàn)進尺955m，其中11392-2運輸巷克服地質(zhì)條件復雜多變，瓦斯管理難度大的諸多困難，在保障安全的前提下實現(xiàn)綜掘進尺508m，一舉打破490m的川煤綜掘紀錄。

為了確保八月份全礦生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，該礦制定了以下措施。

一是在采掘單位大力開展“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量競賽月”活動。明確了組織生產(chǎn)的原則，即堅持以工程質(zhì)量保證安全，以安全促進原煤、掘進生產(chǎn)的原則。確定了奮斗目標，制定了獎勵條件及標準，即按實際生產(chǎn)日考核，產(chǎn)量、進米以月末驗收為準。

二是加強生產(chǎn)組織，全力增產(chǎn)增收。突出機械化質(zhì)量，提高工作面生產(chǎn)能力。抓好班與班之間的生產(chǎn)銜接，認真做好設備的維護管理，提高機采水平。加強班組建設管理，提高班組管理水平。

三是抓細節(jié)，實行精細化管理。做好班前預防，班中控制，班后總結工作，切實加強現(xiàn)場管理。加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。按照上水平、上檔次的要求加強質(zhì)量標準化工作。優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率。

四是抓干部紀律作風建設，提高制度執(zhí)行力，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。強化責任落實，嚴格目標考核。對重要崗位、部門值守、井下現(xiàn)場、特殊工作交接班等，進行靜態(tài)與動態(tài)相結合的監(jiān)督檢查等。