中國國電平煤公司 加強(qiáng)班組建設(shè) 鞏固安全基礎(chǔ)

自加強(qiáng)班組建設(shè)工作開展以來，該廠通過對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度全面的梳理，建立健全了廠、隊(duì)、班組三級(jí)的安全生產(chǎn)制度和責(zé)任追究制度。要求每個(gè)生產(chǎn)班組和每位班組長在工作中要時(shí)刻以制度來約束自己的行為，以實(shí)際行動(dòng)反“三違”，為員工樹立良好的榜樣，帶動(dòng)全體員工一起遠(yuǎn)離違章作業(yè)，狠反“三違”。

該廠進(jìn)一步明確了班組長的“職責(zé)”和“權(quán)利”，明確了班組長作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，要求各班組長本著敬業(yè)的精神和愛護(hù)身邊每一位員工的態(tài)度，嚴(yán)肅查處班中出現(xiàn)的一切違規(guī)行為，堅(jiān)決將不安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)中。同時(shí)利用班前會(huì)開展各種安全宣教活動(dòng)，讓每位職工都知道制度不是強(qiáng)壓在身上的緊箍咒，而是我們每一位員工的的護(hù)身符，確保執(zhí)行力落實(shí)到位。

根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，該廠針對(duì)各工種的實(shí)際工作情況，建全了班組長安全質(zhì)量考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)各班組不同的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、和勞動(dòng)態(tài)度等方面的表現(xiàn)制訂了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，開展了如煤炭入洗量競賽、裝運(yùn)自翻車競賽等班組競賽活動(dòng)。根據(jù)廠實(shí)行的“月檢、周檢、班組班班檢”的考核制度，對(duì)工作表現(xiàn)好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將獎(jiǎng)金的發(fā)放與班組的績效考核直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性。　　

宋智達(dá)