亨達煤業(yè)“學校式管理”推進人才戰(zhàn)略實施

本網(wǎng)訊 2009年，山東經(jīng)濟學院張志元院長在亨達煤業(yè)管理人員培訓班上說過，一個企業(yè)要發(fā)展，重要因素有兩個，一是資金，二是人才。資金是死的，人是活的，二者相比，人才的貢獻還要遠遠大于資金。
對于人才的價值，亨達煤業(yè)早就予以了高度重視。尤其是近幾年，把人才戰(zhàn)略提高空前高度。公司領導高瞻遠矚，把致力人才培養(yǎng)納入各項工作的重中之重。并使之成為公司今后實現(xiàn)跨越式發(fā)展的決勝力量。
為了建設一支強大的創(chuàng)業(yè)團隊，公司在能力許可的范圍內(nèi)，千方百計提高員工的物質(zhì)待遇，數(shù)據(jù)表明，公司員工的收入在當?shù)赝愋推髽I(yè)中是最高的。在員工的工作和生活環(huán)境上，近幾年的發(fā)展翻天覆地，就連省局領導也不止一次的稱贊，亨達煤業(yè)的發(fā)展變化真是太大了，“是所見過的煤礦中變化最快的一個。”
公司的變化之快，還突出地反映在員工的精神面貌上。為了改善員工的心智模式，勝任將來更重要的工作，亨達煤業(yè)不惜巨資改善學習環(huán)境，創(chuàng)設學習條件，將發(fā)展思想從“辦企業(yè)”轉(zhuǎn)移到“辦學校”上來，也就是說，把工人當成學生管理，企業(yè)的目標就是把素質(zhì)不等的員工培養(yǎng)成為德才兼?zhèn)?、素質(zhì)過硬，作風優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)能手。公司的使命就是全力以赴地給員工成長架設平臺，讓企業(yè)不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更能生產(chǎn)人才。也正是有以上的理念，亨達煤業(yè)才能在市場競爭日益激烈的時代大潮中永葆青春活力。