北宿礦“加減乘除”提效益

今年以來(lái)，山東兗礦集團(tuán)北宿煤礦立足薄煤層炮采礦井投入大、產(chǎn)出少、利潤(rùn)空間狹小的實(shí)際，做實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持把成本管理作為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。1-8月份，該礦利潤(rùn)總額完成-3469.08萬(wàn)元，比考核減虧1197.92萬(wàn)元，減幅34.53%；完全成本完成485.07元/噸，比考核降低13.22元/噸。
“加”，即回收復(fù)用增加收益。為了加強(qiáng)修舊利廢管理，該礦對(duì)礦井周轉(zhuǎn)材料設(shè)施投入、交接、回撤、維修、復(fù)用環(huán)節(jié)實(shí)行建賬管理，對(duì)使用舊材料的單位給予優(yōu)惠政策，按新材料價(jià)格的40%計(jì)入單位費(fèi)用,依據(jù)修舊利廢價(jià)值與工資掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價(jià)格給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了基層單位回收復(fù)用的積極性，通過(guò)復(fù)用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉(zhuǎn)材料設(shè)施累計(jì)節(jié)約材料資金229萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)地面揀選、半煤巖巷道實(shí)施分打分裝工藝，累計(jì)多回收煤炭6.76萬(wàn)噸，創(chuàng)效3800余萬(wàn)元。
“減”，即減少材料投入降低成本。該礦始終把節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗作為降低成本、提高效益的有效手段，嚴(yán)把材料分配、審批、回收、考核四道關(guān)口，降低水泥、黃砂、皮帶等材料消耗和投入，對(duì)新投入設(shè)備、設(shè)施及材料，堅(jiān)持“一個(gè)口進(jìn)，一個(gè)口出”的原則，從審批領(lǐng)用到投入使用和退出，全部建檔管理，直到鑒定報(bào)廢處理。不斷提高材料的使用效率，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備設(shè)施的復(fù)用率，確保資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮使用效能。三季度全礦材料投入支出共計(jì)1593.40萬(wàn)元，比二季度減少266.53萬(wàn)元，比去年同期減少289.86萬(wàn)元。
“乘”，即發(fā)揮管理提效的倍增效應(yīng)。該礦進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行體系，逐步實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用、庫(kù)存過(guò)程信息化管理，使材料管理工作更趨預(yù)算化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。充分利用ERP、全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理，將預(yù)算分解到區(qū)隊(duì)、班組，從月度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到材料需求計(jì)劃提報(bào)、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用及庫(kù)存情況進(jìn)行全過(guò)程控制。積極推行對(duì)標(biāo)管理，樹(shù)立標(biāo)桿，尋找差距，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)考核管理。每季度組織有關(guān)部門(mén)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)備用物料進(jìn)行一次檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備資金定額，超儲(chǔ)限額部分，按物料價(jià)值的10%進(jìn)行處罰，逐漸減少區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料，并做好材料的內(nèi)部調(diào)劑，降低生產(chǎn)儲(chǔ)備資金，減少儲(chǔ)備資金占用。
“除”，即祛除不必要的開(kāi)支。該礦在全礦范圍內(nèi)大講“四個(gè)不變”，即過(guò)緊日子的思想不能變，艱苦奮斗的思想不能變，各類費(fèi)用指標(biāo)不能變，考核制度不能變，堅(jiān)持做到“該投入的確保投入，能節(jié)約的絕不浪費(fèi)”。嚴(yán)格落實(shí)年初制定的可控費(fèi)用管理考核實(shí)施意見(jiàn)，將成本費(fèi)用管理制度的落實(shí)情況與單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核相掛鉤，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開(kāi)支，租車費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印刷費(fèi)、通訊費(fèi)等均控制在考核范圍內(nèi)，通過(guò)比價(jià)采購(gòu)節(jié)約采購(gòu)成本160余萬(wàn)元。