達(dá)竹公司有序推進(jìn)中山煤業(yè)改革發(fā)展

自5月11日中山煤業(yè)公司轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署以來，達(dá)竹公司通過近兩個月的調(diào)研，從更新觀念、改進(jìn)工藝、提升能力、加強管理、加快發(fā)展入手，通過六個方面有針對性地推進(jìn)中山煤業(yè)公司改革發(fā)展力度，目前，各項工作進(jìn)展順利。

一是對中山煤業(yè)職工加強形勢任務(wù)教育。以社會主義市場經(jīng)濟、科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)職工，激發(fā)員工變革圖強的使命感和緊迫感，同時把中山煤業(yè)發(fā)展的美好前景向職工講清，激勵廣大員工形成合力，加快推進(jìn)中山煤業(yè)改革發(fā)展。

二是要加強干部隊伍建設(shè)。重點抓好礦隊干部的黨性教育，完善干部考核辦法。鼓勵支持中山煤業(yè)干部團結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新、清正廉潔。

三是加快礦井改造、技改擴能。公司生產(chǎn)技術(shù)部門人員通過深入調(diào)查、摸底，研究制定了中山煤業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造提升和技改擴能實施方案，明確了階段目標(biāo)和責(zé)任主體。目前井下采區(qū)和選煤廠技術(shù)改造工程已經(jīng)開工。

四是建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。達(dá)竹公司安監(jiān)局協(xié)助中山煤業(yè)公司擬定干部下井制定，領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、科隊干部下井制度等，擬定中山煤業(yè)安全考核指標(biāo)。

五是加快推進(jìn)中山煤業(yè)公司的文化整合和人員交流。一是中山煤業(yè)公司除礦長書記外，現(xiàn)有班子成員、科隊車間負(fù)責(zé)人從8月開始，每月分期分批到金剛、斌郎等礦井進(jìn)行掛職鍛煉。每期交流4-6人，其中班子成員2-3人，時間1個月。交流重點放在企業(yè)文化、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、黨建思想工作方面。二是加強對口支援工作。中山煤業(yè)的洗煤廠技術(shù)改造由渡市選煤發(fā)電廠對口支援。三是從8月份開始，斌郎、渡市分期分批選派會計、文秘、機電、選煤等方面的人員，協(xié)助中山煤業(yè)工作，時間2-3個月。

六是建立中山煤業(yè)公司改革發(fā)展聯(lián)席會議制度。每月召開一次，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加，總結(jié)檢查上月工作，研究部署下月任務(wù)，并納入部門月度績效考核。保證中山煤業(yè)在今年內(nèi)要實現(xiàn)財務(wù)、銷售、安全管理的全面接軌。