洼里煤礦：強(qiáng)化“四個(gè)不動(dòng)搖”落實(shí)全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會(huì)精神

洼里煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際，突出“四個(gè)強(qiáng)化”不動(dòng)搖，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)政治工作放在極端重要的位置抓緊、抓實(shí)、抓好。
強(qiáng)化“安全第一”思想不動(dòng)搖。該礦針對個(gè)別干部員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人行為還不規(guī)范的情況，從思想入手，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使干部員工牢固樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，時(shí)刻保持清醒頭腦，慎言成績，多看問題，多從安全形勢相對穩(wěn)定的背后找問題、找差距，扎實(shí)開展“安全警示教育”活動(dòng)，加大“防松、防驕、防滑坡”教育力度，堅(jiān)決防止思想松懈、工作松勁的不良傾向，防止出現(xiàn)因安全周期長而盲目樂觀的僥幸心理，防止因工作條件差就疲勞厭戰(zhàn)，防止因思想認(rèn)識(shí)滑坡導(dǎo)致安全管理不到位，確保礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作不動(dòng)搖。該礦以貫徹落實(shí)全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會(huì)為契機(jī)，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)突出對安全生產(chǎn)職能管理人員、區(qū)隊(duì)長、班組長、特種作業(yè)人員、新工人的培訓(xùn)，建立健全檔案，保證上崗證件的時(shí)效性。突出安全培訓(xùn)針對性，實(shí)效性，推行變招工為招生，施行教考分離，堅(jiān)持正規(guī)培訓(xùn)與走動(dòng)式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持“一日一題，一周一例，一月一考，一季一評(píng)”，每月組織一次班組長安全培訓(xùn)班，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其要強(qiáng)化新工人安全培訓(xùn)，嚴(yán)格履行師徒合同，并全面開展綜合素質(zhì)教育，注重加強(qiáng)礦規(guī)礦紀(jì)和制度措施的教育學(xué)習(xí)，從業(yè)務(wù)技能、規(guī)范上崗、遵章守紀(jì)、思想道德、文明禮貌、言行舉止等各個(gè)方面加強(qiáng)對新工人的培訓(xùn)培養(yǎng)。
強(qiáng)化班組建設(shè)不動(dòng)搖。該礦進(jìn)一步提高干部員工加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確班組在安全中的基礎(chǔ)地位，破除抓班組無足輕重的思想，增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的自覺性；認(rèn)清班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，破除一般性號(hào)召、應(yīng)付湊付的思想，增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的緊迫感；明確班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，破除抓班組僅僅是安監(jiān)處、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)的思想，增強(qiáng)黨政工團(tuán)合力搞好班組建設(shè)的責(zé)任感；明確班組建設(shè)是一項(xiàng)強(qiáng)基固本的長期戰(zhàn)略任務(wù)，破除急功近利、時(shí)緊時(shí)松的思想，增強(qiáng)持之以恒抓班組建設(shè)的信念。按照已經(jīng)建立的“1233”班組管理模式，認(rèn)真組織實(shí)施，查找不足和遺漏，建立健全各種規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，突出班組長兵頭將尾的重要性，努力將班組建設(shè)的內(nèi)容落到實(shí)處，促進(jìn)礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
強(qiáng)化重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理不動(dòng)搖。深入開展安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動(dòng)，圍繞創(chuàng)建“三無”班組、爭做“三無”員工活動(dòng)的開展，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)和隱患排查治理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)組織，加強(qiáng)對薄弱班次、薄弱環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)人物的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格制度兌現(xiàn)，消滅各類事故隱患，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程和生產(chǎn)任務(wù)順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)預(yù)知”、“手指口述”安全確認(rèn)，真正做到落實(shí)到現(xiàn)場崗位。加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照《洼里煤礦應(yīng)急管理工作實(shí)施辦法》要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐步構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、處置得當(dāng)”的預(yù)防和處置各類生產(chǎn)安全事故、公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作體系。同時(shí)發(fā)揮好黨員示范崗、群監(jiān)員、青安崗的骨干帶頭作用，作好自主保安和互保聯(lián)保，筑牢全員安全防線，從源頭上確保安全生產(chǎn)。