新礦集團(tuán)鄂莊煤礦大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)

　　新礦集團(tuán)鄂莊煤礦把實(shí)施安全文化建設(shè)工程作為確保安全生產(chǎn)的“靈魂工程”，用文化的力量引導(dǎo)員工、規(guī)范員工、塑造員工，為礦井安全工作的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
　　該礦大力倡導(dǎo)以“五個(gè)四”為核心的安全理念，著力培育“安全就是進(jìn)度、安全就是效益、安全就是形象、安全就是品牌”的安全價(jià)值觀，努力引導(dǎo)廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到安全與企業(yè)發(fā)展、安全與家庭幸福、安全與珍惜生命的辯證關(guān)系，不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到一切事故都是可以控制和避免的，壞習(xí)慣、小差錯(cuò)可能釀成大事故，從而牢固樹立“安全為我，安全靠我”的觀念。該礦以特殊作業(yè)崗位為重點(diǎn)，加大員工安全培訓(xùn)力度；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，積極開展群眾性“提素增智”活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)從“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變，努力提高安全防控能力；以加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持把誠(chéng)信教育與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，教育員工樹立“安全是最大誠(chéng)信”的新理念，促進(jìn)安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全生產(chǎn)行為的形成。該礦建立和逐步完善安全逐級(jí)負(fù)責(zé)、事故責(zé)任追究等制度，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上。不斷深化和完善安全閉環(huán)管理模式，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部分組、分片，定期對(duì)井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，對(duì)零星工程、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱人員從嚴(yán)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤解決、限期整改。安全生產(chǎn)監(jiān)管部門根據(jù)安全工作的階段性特點(diǎn)，分專業(yè)、分系統(tǒng)組織開展安全大檢查，明確檢查內(nèi)容，落實(shí)檢查責(zé)任制，及時(shí)通報(bào)檢查情況，落實(shí)整改措施，并跟蹤復(fù)查整改效果，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。