肥礦集團(tuán)白莊煤礦打響掘進(jìn)提效攻堅戰(zhàn)

肥礦集團(tuán)白莊煤礦牢固樹立“對標(biāo)先進(jìn)，超越無限”的工作理念，緊緊圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化對標(biāo)管理“三基”建設(shè)推進(jìn)會精神，把掘進(jìn)提效作為全年重點(diǎn)工作之一，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，全員發(fā)動，打響了掘進(jìn)提效的攻堅戰(zhàn)。
為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，增強(qiáng)打好掘進(jìn)提效攻堅戰(zhàn)的內(nèi)在動力，該礦結(jié)合正在深入開展的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，通過外出參觀學(xué)習(xí)、開展對標(biāo)先進(jìn)大討論等形式，持續(xù)強(qiáng)化“每個崗位都是對標(biāo)擂臺、每名員工都是對標(biāo)能手，進(jìn)步慢了就是落后”等對標(biāo)理念，讓員工知道“為什么對標(biāo)、怎樣對標(biāo)”，把對標(biāo)先進(jìn)的理念和行動貫徹到掘進(jìn)提效工作的全過程。堅持橫向與省內(nèi)同等條件先進(jìn)礦井對標(biāo)，縱向與本單位歷史最好水平對標(biāo)，制定了對標(biāo)的路線圖、具體措施和完成時間表，分層次、分步驟實(shí)施，注重管理制度、工藝流程、管理方法的對比學(xué)習(xí)，切實(shí)把對標(biāo)先進(jìn)的過程轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益的過程。特別是針對以往掘進(jìn)頭分散，安裝回撤頻繁、組織管理、監(jiān)督檢查跟不上的實(shí)際，從優(yōu)化開拓布局入手，集中精力打殲滅戰(zhàn)，努力減少掘進(jìn)頭數(shù)，提高單進(jìn)水平。同時努力提高裝備水平，加大機(jī)械化在生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，在各區(qū)隊(duì)、班組之間廣泛開展優(yōu)質(zhì)高效班組競賽活動，形成良好的競爭機(jī)制，有效的調(diào)動了各單位對標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性。