北徐樓煤礦成本預(yù)算管理突出“四嚴(yán)”

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦牢固樹(shù)立成本領(lǐng)先意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有針對(duì)性的完善成本預(yù)算管理，嚴(yán)格突出“四嚴(yán)”，安全高效管控資金使用，緊縮非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)了成本的明顯下降。

“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)抓源頭，突出事前預(yù)控，采用分類分批控制材料計(jì)劃、審批和領(lǐng)用，對(duì)高額材料實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)審批制度；嚴(yán)抓過(guò)程，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加大材料、設(shè)備使用管理考核，建立臺(tái)帳，實(shí)行跟蹤管理。加大回收復(fù)用力度，減少新材料的投入；嚴(yán)抓考核，確?？刂菩Ч?，對(duì)材料消耗實(shí)行每月一統(tǒng)計(jì)、一分析、一考核，嚴(yán)格按成本管理規(guī)定，節(jié)獎(jiǎng)超罰；嚴(yán)抓區(qū)隊(duì)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)材料費(fèi)管控，建立區(qū)隊(duì)、班組材料管理考核制度，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，超前預(yù)算、過(guò)程檢查、細(xì)化管理，真正把材料使用細(xì)化到班組、個(gè)人，做到層層把關(guān)、人人控制。另外，該礦堅(jiān)持“全員、全程、全面”的預(yù)算管理原則，進(jìn)一步完善了全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，下發(fā)了多個(gè)管理考核細(xì)則，對(duì)幾十項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行了分解，建立了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歸口分級(jí)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰辦法，大力推行精細(xì)化管理，積極考評(píng)在同等條件下成本管理好的標(biāo)桿單位，并在全礦范圍內(nèi)加以推廣，全面提升成本管理水平。