廣旺公司“三個特殊”激勵水泥產(chǎn)業(yè)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)

廣旺公司水泥產(chǎn)業(yè)系川陜甘結(jié)合部最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)銷300萬噸，擁有盧家壩、劍閣、天臺、寶輪4個生產(chǎn)基地6條工藝先進的水泥生產(chǎn)線，“廣旺”牌水泥榮獲省名牌產(chǎn)品稱號，暢銷周邊20多個縣市。隨著國家災后重建項目的實施，西部水泥產(chǎn)業(yè)競爭加劇，為應對市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，川煤集團廣旺公司黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，向黨員提出“特殊時期特殊要求、特殊困難特殊考驗、特殊地位特殊貢獻”的要求，激勵全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)，努力把組織優(yōu)勢、思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作動力，確保企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實施。

一是加強特殊時期的黨委中心組學習和調(diào)研，增強黨組織對企業(yè)科學發(fā)展的控制力。他們積極開展創(chuàng)建學習型黨組織、學習型領導班子活動，制定了“應對困難作表率、攻克時艱當先鋒”的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題，制定出兩條應對策略，助推企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型。一方面扎實練好“內(nèi)功”，實施技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)抵御危機和風險的能力；另一方面加大水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

二是把市場的特殊考驗作為對廣大黨員最現(xiàn)實的考驗，增強發(fā)展信心。他們響亮提出了“一個支部就是一個堡壘、一名黨員就是一面旗幟”，號召公司黨員干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊時期必須有特殊要求，以自己的模范行動激勵全體員工與企業(yè)共擔責任、共謀發(fā)展。在黨員員工中廣泛開展“重溫發(fā)展歷史，增強發(fā)展信心”的討論活動，對企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程進行回顧總結(jié)，引導員工正確分析理解企業(yè)當前的形勢和面臨的發(fā)展壓力，號召員工發(fā)揚“能吃苦、能耐勞、能受考驗”精神，在關鍵時刻站得出來、沖得上去，做到關鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，重點攻關有黨員。

三是發(fā)揮典型的特殊作用，樹立“練內(nèi)功，降成本、降消耗、降費用”降本節(jié)支的模范標桿。他們要求全體黨員牢固樹立“過緊日子、過苦日子、過難日子”的思想，深入開展“技術(shù)攻關”、“挖潛改造”、“節(jié)能降耗”，讓員工學有榜樣。在8月的抗洪搶險中，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、制成車間黨支部書記張放帶領車間黨員干部不分晝夜，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，搶修被洪水淹沒的螺旋運輸設備，確保了水泥粉磨生產(chǎn)的正常運行。勞動模范、共產(chǎn)黨員何先華帶領黨員突擊隊冒酷暑加班加點實施生產(chǎn)技改，確保了生產(chǎn)轉(zhuǎn)型項目的順利實施。目前，該公司水泥產(chǎn)業(yè)廣大黨員干部立足本職崗位，發(fā)揚主人翁精神，與企業(yè)攜手應對危機，凝聚起了強大合力。