廣旺物資供銷集中配送降成本

物資供銷分公司針對(duì)物資供應(yīng)體制改革后，物資供應(yīng)管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)調(diào)整了4個(gè)供應(yīng)站及其他生產(chǎn)單位的物資配送服務(wù)，經(jīng)過半年多時(shí)間的運(yùn)作，收到了較好的效果。

他們通過建立和完善配送物資管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了裝卸物資和交接物資的程序及差錯(cuò)物資的處理辦法，做到責(zé)任清楚，獎(jiǎng)罰分明，在工作中未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保物資安全、及時(shí)、快捷送到各生產(chǎn)單位。由于各生產(chǎn)單位計(jì)劃要貨和臨時(shí)要貨的不斷增多，給配送管理工作帶來一定難度，為解決這一矛盾，該公司調(diào)整了物資配送工作崗位人員，安排責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)并且較熟悉物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的駕駛員，不管是刮風(fēng)下雨、白天黑夜，還是星期天、節(jié)假日，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地把物資配送到現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，他們堅(jiān)持集中配送，按路程遠(yuǎn)近把費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)偅瑩?jù)測(cè)算，全年累計(jì)降低運(yùn)輸成本10多萬元。