廣旺劍門水泥公司抓現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)監(jiān)管保產(chǎn)銷

9月，是完成三季度任務(wù)的最后一個(gè)月，廣旺劍門水泥公司多頭并舉，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保產(chǎn)銷兩旺和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在員工管理方面，他們把從寶輪、天臺(tái)分流來(lái)的技術(shù)骨干根據(jù)專業(yè)所長(zhǎng)充實(shí)到生產(chǎn)相關(guān)部門，對(duì)原部分崗位員工按照“人崗匹配”的原則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；加強(qiáng)員工技能和理論培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)《師徒協(xié)議》。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范早會(huì)、班前會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班人員的跟值班簽字手續(xù)；層層嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)包器的校準(zhǔn)管理，防止漏包、掉包、爛包現(xiàn)象，并派專人盯守包裝線現(xiàn)場(chǎng)，做到小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天，有效防止了堵料或機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致裝車不順影響產(chǎn)品出口。他們還派保衛(wèi)人員到包裝和司磅現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)車輛裝車、過(guò)磅秩序，防止發(fā)生糾紛。同時(shí)，將全廠清潔衛(wèi)生劃分區(qū)域，落實(shí)到車間和部門掛牌管理。

在節(jié)支降耗方面，他們通過(guò)掛橫幅、發(fā)倡議書和各種會(huì)議大力宣講，全面樹(shù)立降低生產(chǎn)成本“從我做起，從現(xiàn)在做起”的意識(shí)；規(guī)范辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放，出臺(tái)員工宿舍用電、用水、網(wǎng)絡(luò)管理辦法。

為進(jìn)一步提高執(zhí)行力，該公司黨委從7月16日開(kāi)始，每周出一期督辦簡(jiǎn)報(bào)，督辦事項(xiàng)未按期完成的給予100元至200元不等的處罰。目前，該公司已處罰15人次，合計(jì)2100元。該公司通過(guò)以上舉措，確保了設(shè)備的連續(xù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，電耗、煤耗同比下降3%至4%，近來(lái)，平均日銷售水泥在2500噸以上，最高日銷量達(dá)3384噸。