良莊礦業(yè)力爭實現(xiàn)后四個月安全生產(chǎn)

良莊礦業(yè)全面落實集團公司下半年工作會議精神，結(jié)合當前礦井實際情況，進一步強化基礎管理，嚴格責任落實，完善相關措施，力爭實現(xiàn)后四個月安全生產(chǎn)。
　　強化安全基礎管理。以“三防三控”為主題全面開展安全教育活動，即嚴防思想松懈、嚴防管理松懈、嚴防監(jiān)查松懈；控制薄弱時段、控制薄弱人物、控制薄弱地點，進一步增強安全防范意識，
　　扎實開展質(zhì)量標準化建設。嚴格落實《文明生產(chǎn)標準》、《隱患排查治理制度》、《質(zhì)量標準化檢查驗收評定辦法》等，嚴把質(zhì)量“毫米”關，決不施工不合格的工程，決不留下絲毫的安全隱患，決不遷就對責任人的追究；嚴格“五級排查隱患制度”落實，重點加強對崗位、班組、區(qū)隊隱患排查整改的檢查考核，凡漏排隱患和不按期整改的，嚴格按規(guī)定考核；深化采區(qū)治理。在鞏固二、五、六采區(qū)治理成果基礎上，重點加強三采區(qū)、九采區(qū)治理，嚴格落實副總負責制，每天對治理工作進行總結(jié)、平衡，嚴格按《采區(qū)治理考核管理辦法》組織評比驗收，并嚴格考核，確保采區(qū)治理達標。
　　深化“手指口述”安全確認制度，規(guī)范員工行為。完善制度措施，把“手指口述”安全確認工作納入日常安全管理進行檢查考核，凡崗位職工不執(zhí)行“手指口述”安全確認的，一律按“三違”標準進行處罰，同時，將“手指口述”安全確認執(zhí)行情況納入質(zhì)量標準化考核。
　　強化班組建設。開展班組競賽，強化班組規(guī)范化管理，著力提高班組防范事故、保障安全的五種能力，即：班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；班組員工按章作業(yè)、自覺抵制“三違”行為能力；班組安全操作能力；班組隱患排查治理的能力；防災避災和應急處置的能力。
　　突出重大災害防治。突出“一通三防”、水害防治管理，緊緊抓住采掘布局、通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個重點環(huán)節(jié)。特別是加強工作面隅角、采空區(qū)以及回撤期間等關鍵地點和環(huán)節(jié)的瓦斯管理，采取綜合防治措施，確保瓦斯不超限；堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，認真做好51306、31105、31109工作面的開采動態(tài)評價工作。
　　嚴格安全監(jiān)督監(jiān)察。完善對安監(jiān)員的管理考核辦法，嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查驗收和隱患排查整改，認真開展安全評估工作。突出對“三違”行為、隱患排查整改、管理人員及安監(jiān)員責任制落實和制度落實、安全管理制度落實情況的重點督察與考核，對影響安全生產(chǎn)的苗頭和傾向進行深層次剖析追究，實現(xiàn)由“就事論事”、“直觀檢查”向“預知檢查”、“分析檢查”的轉(zhuǎn)變。 編后：良莊礦業(yè)為實現(xiàn)后四個月安全生產(chǎn)，不斷強化基礎管理，嚴格責任落實，抓早、抓實、抓細，在安全管理上下功夫，在專業(yè)治理上做文章，多措并舉抓安全，其方法值得借鑒。