冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司精心編制安全網(wǎng)

一是推行了解剖式安全新模式。這是該公司不斷深化“六定”安全管理、“白國周安全管理法”的一次積極探索，針對某分廠或車間存在的問題，公司將派出專人去剖析存在問題的管理原因，協(xié)助制定整改措施。在檢查過程中，檢查人員采取問卷調(diào)查、查閱記錄、查看現(xiàn)場、職工提問等各種手段，把一個(gè)單位的安全情況全面展開進(jìn)行細(xì)致分析，并與其各級管理人員進(jìn)行溝通，使被檢查單位從檢查中看到差距和不足，及時(shí)整改，消除隱患。同時(shí)對相關(guān)管理人員和操作人員隨機(jī)抽查考試，現(xiàn)場測驗(yàn)規(guī)程、制度和安全管理等相關(guān)知識(shí)，考試不及格者重新補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者，調(diào)離原崗位，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。二是對各級管理人員進(jìn)行安全考試和測評。該公司對所屬中層干部、車間主任、班組長共130多人進(jìn)行集中考試，“白國周班組管理法”等安全知識(shí)為考試的主要內(nèi)容。為確?？荚嚨男Ч?，此次考試采取閉卷考試的方式，分設(shè)三個(gè)考場，有該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每個(gè)考場有四名監(jiān)考人員，對無故不參加考試和考試時(shí)有抄襲等舞弊行為，一律按不及格處理。該公司對本次考試設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一名并進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者重新補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格者，調(diào)離原管理崗位。三是推行安全巡視制度。該公司明確了各單位的專職安全員和兼職安全員，各級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室、武保部、質(zhì)檢處人員為安全巡查員。對這些人員的安全職責(zé)、考核與獎(jiǎng)罰等進(jìn)行了明確，安全員統(tǒng)一配戴標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)單位專職安全員佩戴紅袖標(biāo)，兼職安全員佩戴黃袖標(biāo)。并采取集中培訓(xùn)、安全講評、安全獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提高各級人員的安全責(zé)任心。（申春雨） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿