讓“煤海之珠”更加絢麗

在風景秀美的箕山腳下，閃耀著一顆璀璨奪目的“煤海之珠”---國投登封教學三礦。

建礦十余年來，新老教學人發(fā)揚“團結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)、求實誠信、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，自強不息、奮發(fā)進取，用辛勤的汗水鑄造了遠近聞名的“教學品牌”，使教學三礦從名不見經(jīng)傳迅速成為一顆絢麗的“煤海之珠”。尤其是今年以來，公司新一屆領(lǐng)導班子上任后，創(chuàng)造性地提出了“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本、科學管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念，揭開了三礦發(fā)展史上的新篇章。新班子牢牢把握企業(yè)管理兩條主線: 一手狠抓以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理，一手狠抓以成本控制為核心的經(jīng)營管理，在搞好安全生產(chǎn)的同時，強力推行“雙增雙節(jié)”（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支）活動，給企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展又注入了新的活力，從而使教學三礦這顆“煤海之珠”變得更加燦爛。

公司總經(jīng)理路聚堂認為，作為一個當代企業(yè)，尤其是央企的下屬企業(yè)，必須牢牢樹立六種意識，即：珍惜資源，減少浪費的資源意識；開源節(jié)流，降低消耗的成本意識；安全為天，警鐘長鳴的安全意識；節(jié)能減排，保護環(huán)境的環(huán)保意識；產(chǎn)品如人品的質(zhì)量意識；中華崛起，匹夫有責的責任意識。只有具備了這六種意識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中牢牢地站穩(wěn)腳跟，并穩(wěn)步發(fā)展、永葆青春。否則，就跟不上時代發(fā)展的步伐，必將被時代所淘汰。這也正是新一屆領(lǐng)導班子強力推行“雙增雙節(jié)”活動的初衷。為此，公司領(lǐng)導高度重視員工的素質(zhì)教育，將這六種意識編入了《公司企業(yè)文化建設宣傳手冊》，組織員工認真貫徹學習；并下發(fā)了《“雙增雙節(jié)、修廢利舊”管理辦法》，細化量化考核指標，建立“雙增雙節(jié)”長效機制，嚴格考核。同時，充分利用廣播、礦報、專欄、標語等一切可以利用的載體，深入宣傳“雙增雙節(jié)”活動的重要目的和深遠意義，倡導廣大職工積極參與，營造濃厚的活動氛圍。形式多樣的“素質(zhì)教育”，使廣大職工的責任意識得到了明顯提升。

在“雙增雙節(jié)”活動中，公司領(lǐng)導率先垂范，黨員干部個個爭先，為廣大職工起到了很好的模范帶頭作用。尤其是7月1日～4日，公司廣大黨員干部在路總的帶領(lǐng)下，頂烈日、戰(zhàn)酷暑，連續(xù)奮戰(zhàn)4天，將堆積如山的廢料堆翻撿一遍，挑選出了大量可以重復利用的工具、材料和機械零件，再度掀起了公司“雙增雙節(jié)”活動的新高潮。

如何將“雙增雙節(jié)”活動引向深入？新領(lǐng)導班子充分利用“百分考核”機制的杠桿作用，將各單位的“雙增雙節(jié)”績效納入本單位的百分考核，直接與工資獎金掛鉤，就像用活了一根杠桿，立即撬動了廣大干部職工參與“雙增雙節(jié)”活動積極性。大家紛紛出主意，想辦法，為“雙增雙節(jié)”活動建言獻策。主要體現(xiàn)在“開源”和“節(jié)流”兩個方面：

所謂“開源”，即是廣開增收增產(chǎn)之源。以采煤工作面為例：為提高回采率，我礦采取了一系列行之有效的措施。首先由生產(chǎn)技術(shù)科負責，每天對工作面進行探煤厚工作，以充分掌握工作面煤炭賦存情況，為回采率考核提供依據(jù)；同時，將回采率與隊干部工資獎金掛鉤，以強化隊干部的責任意識；另外，由調(diào)度員現(xiàn)場督查回采率完成情況；從而使采煤工作面回采率始終保持在96%以上。針對采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜，底板起伏幅度大，局部底煤難以出凈這一難題，兩個采煤隊各出奇招，在工作面放完頂煤后，又對局部底煤進行深挖，然后，再將放頂煤時放出的矸石進行回填，以此解放煤炭資源。據(jù)技術(shù)部門計算，僅7月份就累計解放煤炭資源2000余噸。另外，采煤隊還利用撿來的廢舊鋼絲繩，經(jīng)煅燒后制成鐵掃帚對工作面浮煤進行清掃，不僅實現(xiàn)了煤炭徹底回收，而且優(yōu)化了工作環(huán)境的文明衛(wèi)生。

在經(jīng)營管理方面，新班子堅持走“集思廣益、民主決策”之路，查遺補缺、堵塞漏洞，千方百計搞創(chuàng)收。以廢鐵處理為例，往年廢鐵處理一直由專人承包，價格也一直徘徊在每噸1600元左右。今年，公司決定，將廢鐵處理由以往的專人承包變?yōu)楣_招標，并明確一位副總專職負責。通過公開、公平、公正招標，廢鐵的處理價格直線飆升至每噸2500元，比原先的價格每噸高出900元。等等。

所謂“節(jié)流”，即是大節(jié)消耗浪費之流。首先體現(xiàn)在“廢物利用”方面：機電車間將報廢的邊角材料，加工制做成鐵椽子、鐵背板代替木椽子和荊笆，服務井下一線 ；利用廢舊“π”型鋼梁、工字鋼，加工成鐵枕木代替原來的水泥枕木；利用廢鋼板、溜子槽底板加工巷道支護柱鞋代替木鞋板……。采煤隊采取激勵機制，鼓勵職工積極收荊笆、椽子，使荊笆、椽子的回收率分別達到了40%和50%以上，據(jù)統(tǒng)計，僅采煤隊上半年就回收椽子23430根，節(jié)約金額達14000余元。掘進隊將報廢的鋼絲繩燒軟后代替鐵絲穿防護梁口，減少了鐵絲的領(lǐng)用量；用廢料堆上挑選的廢溜子刮板、風鎬尖修理后使其“發(fā)揮余熱”。通修隊將采煤隊回撤下來的尼龍編織網(wǎng)再次用于巷道擴修，用廢鋼板制成鐵釬椽代替木釬椽。機電隊將廢舊的皮帶輥、聯(lián)軸節(jié)修復后使其再度“煥發(fā)青春”。等等。

另外，采取各種得力措施，大力推行“節(jié)能降耗”。以礦井供電為例：在礦井地面，嚴格用電督查，徹底消滅了長明燈和使用大功率電器現(xiàn)象；對各辦公室和職工宿舍的空調(diào)實行限時送電制度，規(guī)定室內(nèi)溫度不得低于26度，空調(diào)供電時間根據(jù)當天氣溫變化情況由機電運輸部統(tǒng)一控制，以最大限度節(jié)約用電；對井下皮帶機、刮板機等運煤設備采取“有煤則開、無煤則停”措施，絕不允許設備空載運轉(zhuǎn)；對井下巷道的照明燈管由原來的10米一根改為20米一根，既節(jié)約了電耗，又符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，等等。

針對以往材料管理相對混亂、材料浪費較為嚴重的局面，公司總經(jīng)理路聚堂經(jīng)過深入調(diào)查，在吃透情況、充分掌握第一手現(xiàn)場資料的前提下，提出7月份的物資管理要實行“饑餓療法”（即：除安全生產(chǎn)急需物資以外，其他物資一律先行凍結(jié)，7月份不在安排購進），以進一步合理壓縮庫存，改進和優(yōu)化物資管理流程。這項新舉措一提出來，立即得到干部職工的廣泛認同和積極響應，進而催生出了一個個“金點子”。

采煤隊將巷道擴修時撤換下來的廢舊皮帶片（原先巷修時背幫背頂用）進行回收，經(jīng)過進一步加工后代替荊笆用于背頂，以降低荊笆消耗；在架設工作面上下巷超前支護時，用報廢的“π”型鋼梁代替以往使用的木鞋板，使材料費用大幅度下降……。

機電隊職工發(fā)揮自己的聰明才智，在傾斜巷道用報廢的皮帶制作成臺階，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的水泥臺階；用小塊的皮帶片加工成電纜鉤，在井下巷道普遍投入使用后，不僅大大節(jié)約了材料費用，而且，吊掛出的電纜更加整齊美觀，為井下巷道增添了一道亮麗的風景……。

運輸隊歷來都是鐵絲消耗大戶。原先用礦車運送材料，每次都是用鐵絲捆扎，一個月下來，至少要消耗10盤以上鐵絲。自公司實行“饑餓療法”以來，上至隊長，下至一般職工，一改以往大手大腳的習慣，嚴格控制鐵絲使用。同時，運輸隊職工自行設計制作了料車皮帶擋頭。該擋頭用報廢皮帶制成，將廢溜子鏈焊在料車上代替鐵絲用以固定擋頭，較之以前用鐵絲捆扎更為安全可靠。僅此一項革新，就使鐵絲消耗量從以前的10盤以上銳減至3盤以下。另外，運輸隊還利用廢鋼絲繩和廢溜子鏈自行加工了兩套手拉式防跑車欄，不僅每套節(jié)約近萬元，而且，操作更簡便、性能更穩(wěn)定……。

據(jù)統(tǒng)計，上半年公司共完成技術(shù)革新項目49項，極大地節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”的重要途徑。為此，新班子上任以來，積極引進和大力推廣應用新技術(shù)、新裝備、新材料，使礦井科技裝備水平得到大幅度提升，進一步挖掘了“雙增雙節(jié)”的巨大潛力。

自行研制回采工作面端頭支架并成功投入應用。端頭支架具有支撐強度大、安全系數(shù)高、操作簡便等優(yōu)點，但價格昂貴。為此，公司根據(jù)礦井實際情況，抽調(diào)精干技術(shù)力量，成立了專門的科研攻關(guān)小組，自行研制端頭支架，僅用三個月的時間就加工端頭支架8套，節(jié)約金額20余萬元。端頭支架在回采工作面投入應用后，安全性能穩(wěn)定可靠，各項安全技術(shù)指標符合有關(guān)規(guī)定，有力地促進了安全生產(chǎn)。

成功引進整體頂梁組合懸移液壓支架。以往我礦采煤工作面采用的是單體液壓支柱配 “π”型梁支護，工人勞動強度大，工作效率低，柱子容易丟失，還要浪費大量的柱鞋、荊笆和椽子，工藝相對落后。新的領(lǐng)導班子經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)研和反復技術(shù)論證，最終決定引進整體頂梁組合懸移液壓支架。該工藝投入應用后，不僅大大提高了回采工作面的安全系數(shù)、減輕了職工的勞動強度，而且，在今后的安全生產(chǎn)中，勢必成為公司“增產(chǎn)節(jié)約”，完成年度各項指標的主力推手。

對大斷面巷道實行加固支護并取得顯著成效。我礦煤層屬“三軟”煤層，頂板壓力大；兼之井下巷道斷面大，巷道容易變形，巷修任務十分繁重。以往僅巷修隊就有職工200余人，而且，還往往顧此失彼，導致巷道失修率一直居高不下。針對這一情況，生產(chǎn)礦長崔志強經(jīng)過反復調(diào)研，決定在大斷面巷道中間打抬棚，以減輕頂板對支護的壓力。此項支護工藝投入應用后，一舉解決了上述難題。通過半年多的實踐驗證，巷道維修周期大大延長，巷道維修費用大大下降。與此同時，也節(jié)約了大量的勞動力。將節(jié)約下來的富裕勞動力調(diào)整到需要補充力量的運輸隊，實現(xiàn)了勞動力的合理分配，取得了“一舉多得”的效果。

如今，“雙增雙節(jié)”活動正在教學三礦如火如荼地進行，在礦井地面井下，你隨時隨處都能看到一幕幕激動人心的場景，而這些場景每時每刻都還在不斷地發(fā)生著。機電車間主任、共產(chǎn)黨員陳占軍頗有感觸地說：“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是我黨的光榮傳統(tǒng)，咱不能環(huán)境好了，好日子過慣了，勤儉辦企業(yè)的勁頭反而衰減了。雙增雙節(jié)活動開展得好，要堅持不懈地開展下去！”。

是?。　半p增雙節(jié)”活動是一項只有起點，沒有終點長期性工作，只有持之以恒地開展下去，才能使企業(yè)長盛不衰、青春永駐?？偨?jīng)理路聚堂信心十足地說：“我們一定要牢牢抓住企業(yè)管理工作兩條主線，堅持兩手抓，兩手都要硬，使教學三礦這顆“煤海之珠”更加絢麗奪目，并永放光芒！”。

活動感言：俗話說“光增產(chǎn)、不節(jié)約，等于買了個沒底鍋”，充分說明了節(jié)約的重要性。公司強力開展“雙增雙節(jié)”活動，不僅科學發(fā)展觀的要求，更是目前經(jīng)濟社會形勢的需要。毫無疑問，“雙增雙節(jié)”是公司持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。