個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵 班組爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn) 蔣莊煤礦對(duì)標(biāo)引領(lǐng)提升煤炭質(zhì)量

棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦始終高度重視煤炭質(zhì)量管理工作，今年以來通過引入對(duì)標(biāo)管理模式，引導(dǎo)員工人人爭(zhēng)當(dāng)煤質(zhì)管理標(biāo)兵、班班爭(zhēng)創(chuàng)煤質(zhì)管理標(biāo)桿，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了“三零加一百”煤質(zhì)管理目標(biāo)，樹立了“蔣莊煤”良好品牌形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。

全員培訓(xùn)，樹立精優(yōu)品牌意識(shí)。該礦按照集團(tuán)公司實(shí)施全員素質(zhì)提升工程活動(dòng)要求，將業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的有效載體，集中開展大型煤炭質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)流程需要，劃分層次開展專題培訓(xùn)，加大技術(shù)比武崗位練兵力度，不斷提升全員精優(yōu)品牌意識(shí)和職工隊(duì)伍實(shí)踐操作技能，致力培養(yǎng)一支“重安全、懂技術(shù)、精煤質(zhì)、會(huì)節(jié)約”的職工隊(duì)伍，真正將精品意識(shí)轉(zhuǎn)化為精品煤成果，確保以一流的員工隊(duì)伍打造一流的煤質(zhì)，以一流的煤質(zhì)創(chuàng)造一流的品牌。

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推行煤質(zhì)對(duì)標(biāo)管理。該礦以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，在嚴(yán)格準(zhǔn)確計(jì)量、真實(shí)分析、權(quán)責(zé)考核、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)管理的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)管理引入煤質(zhì)管理考核。在工作流程、操作工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)選標(biāo)、合理樹標(biāo)、積極對(duì)標(biāo)、人人創(chuàng)標(biāo)，在各工段、班組、崗位分別開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理，大力營(yíng)造“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比效益”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工提升煤質(zhì)的積極性和創(chuàng)新精神，激活班組管理細(xì)胞，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)煤質(zhì)管理標(biāo)兵、班班爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量精優(yōu)標(biāo)桿的良好格局。

嚴(yán)把關(guān)口，打造優(yōu)質(zhì)“蔣莊煤”品牌。一是嚴(yán)把源頭監(jiān)控關(guān)。煤質(zhì)驗(yàn)收小分隊(duì)將素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工選派到工作面，重點(diǎn)對(duì)過斷層時(shí)期的工作面進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)監(jiān)督，控制采高和大矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，把好原煤生產(chǎn)源頭第一關(guān)。二是嚴(yán)把揀選除雜關(guān)。不斷加大煤矸石揀選力度，確保及時(shí)將井下運(yùn)輸皮帶上的矸石及雜物揀凈揀透。三是嚴(yán)把洗選跳汰關(guān)。堅(jiān)持每周跳汰司機(jī)例會(huì)制度，充分利用班前會(huì)時(shí)間傳達(dá)上班次指標(biāo)完成情況及本班注意事項(xiàng)，跳汰司機(jī)動(dòng)態(tài)監(jiān)視煤質(zhì)變化，隨時(shí)做好調(diào)節(jié)工作。四是嚴(yán)把采制化驗(yàn)關(guān)。加大采樣密度，做到特殊煤質(zhì)特殊采制、單機(jī)快報(bào)，提高采制樣及化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性。五是嚴(yán)把裝車外運(yùn)關(guān)。堅(jiān)持清掃車皮內(nèi)竹笆、草垛等雜物，不放過任何一處可能影響質(zhì)量的隱患，用實(shí)際行動(dòng)保證了商品煤批次合格率始終保持在100%。