梁寶寺能源公司成本管理巧出“三張牌”

今年以來(lái)，梁寶寺能源公司實(shí)施成本工程，全面推行精細(xì)化管理，圍繞經(jīng)營(yíng)成本，挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的思路，巧出“三張牌”， 降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一是“思想動(dòng)力牌”。 該公司結(jié)合實(shí)際，引導(dǎo)員工認(rèn)清降低成本支出、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效才是提高員工收入的有效途徑，并充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等宣傳形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本管理算細(xì)賬活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，積極引導(dǎo)廣大員工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，降低消耗，以達(dá)到增產(chǎn)高效、降低成本的目的。
　二是“過程控制牌”。圍繞“細(xì)節(jié)”做文章，把節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)切實(shí)體現(xiàn)在工作中，細(xì)化全面預(yù)算管理，加大內(nèi)部控制力度，預(yù)算管理部門定期深入到各單位，并建立成本費(fèi)用的通報(bào)制度，對(duì)于人員工資、修理費(fèi)、專項(xiàng)工程資金及各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按預(yù)算定額控制，逐月下達(dá)消耗定額和消耗指標(biāo)，逐月進(jìn)行分析和考核。此外，加強(qiáng)水電管理，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象，真真正正做到成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。
三是 “修舊利廢牌”。 大力開展“回收降耗，修舊利廢”活動(dòng)，堅(jiān)持“三能三不”原則，即能修復(fù)的設(shè)備和配件決不作報(bào)廢處理；能自行加工制作設(shè)備和配件決不向外購(gòu)置；能大中修的設(shè)備和配件決不外委加工。同時(shí)大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，鼓勵(lì)專門的技術(shù)人員運(yùn)用新技術(shù)、新工藝大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，內(nèi)涵增效。