泉興公司高懸“制度之劍”

泉興公司咬住安全不放松，主抓基層基礎(chǔ)工作，落實安全措施，高懸“制度之劍”，強化現(xiàn)場管理，確保年終安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)管理制度。結(jié)合泉興集團“班組建設(shè)年”活動要求，對19項班組管理制度進行梳理，進行考核，并納入月度安全工資考核之中。各區(qū)隊建立健全員工檔案，全面掌握員工實際情況。區(qū)隊活動室安設(shè)監(jiān)控探頭，監(jiān)督班前會召開情況。公司對各單位的班組長進行一次資格審查，下發(fā)聘書，對有嚴(yán)重違章行為、安全意識淡薄和不具備班長資格的人員不提拔任用。
嚴(yán)格執(zhí)行特殊時期安全管理制度。中秋、國慶及“三秋”農(nóng)忙期間嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認真排查“十種不放心”的人。加大了責(zé)任追究力度，凡月度被責(zé)任追究2次的管理干部一律停班到培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，納入干部月度工資考核。安全檢查中查出的“三違”及較大安全隱患與跟班干部掛鉤，進行連帶處罰。
嚴(yán)格執(zhí)行安全保勤制度。為充分調(diào)動干部員工安全生產(chǎn)積極性，該公司制定了400、300、200元安全保勤獎勵政策。違章登記人員、月度兩次違章人員一律不獎；出現(xiàn)工傷事故的單位取消獎勵，對出現(xiàn)的輕微傷及以上責(zé)任事故分析升級處理，增強全員的安全責(zé)任意識。
嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗收制度。該公司制定嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺子量到底”，自9月初開始，公司對采掘生產(chǎn)輔助單位全面進行質(zhì)量達標(biāo)驗收，對照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查，對臨時性工程，不經(jīng)驗收的工程不計算工作量，不支付工資，驗收情況每周在安全生產(chǎn)例會上進行通報。