肥礦建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織推動科學(xué)發(fā)展

肥礦集團(tuán)公司黨委堅持把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為推動科學(xué)發(fā)展的重要載體來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，班子成員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、自主創(chuàng)新、黨的建設(shè)等專題內(nèi)容。堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，圍繞破解企業(yè)發(fā)展難題，用心思考，用心實(shí)踐，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
在資源開發(fā)上，加快實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，省內(nèi)開發(fā)了魯西南三對新井；省外在河北張家口能、內(nèi)蒙古、貴州等地整合開發(fā)煤炭資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，突出轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益這條主線，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加大市場競爭力強(qiáng)、適銷對路的高附加值產(chǎn)品銷售。新上鋁板帶箔項(xiàng)目。開工了煤化工項(xiàng)目。加快礦井建設(shè)技術(shù)研究，有效解決了深厚表土層鑿井、基巖含水層掘砌和探水注漿等國際建井技術(shù)難題，魯西南新區(qū)建設(shè)陳蠻莊礦風(fēng)井月進(jìn)241米，打破了世界紀(jì)錄。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，今年上半年銷售收入、利潤同比分別增長48.8%、22.6%。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，全面加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)，大力加強(qiáng)現(xiàn)場、區(qū)隊、班組建設(shè)，夯實(shí)制度、責(zé)任、質(zhì)量、培訓(xùn)、科技、裝備“六個安全著力點(diǎn)”， 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。在管理創(chuàng)新上，按照“管控結(jié)合、寬嚴(yán)適度、收放有度”要求，制定完善了框架方案。突出層級管理，深入推進(jìn)了集團(tuán)公司管控體系建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作，突出圍繞全員勞動效率、掘進(jìn)工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)以及原煤生產(chǎn)單位綜合能耗等，進(jìn)行對標(biāo)，創(chuàng)出了一批先進(jìn)指標(biāo)，掘進(jìn)工效率達(dá)到全省先進(jìn)水平。大力實(shí)施全面預(yù)算管理，初步形成了以過程控制為重點(diǎn)、以考核獎懲為手段、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為核心的預(yù)算管理體系。在關(guān)注民生上，堅持發(fā)展成果讓員工群眾共享，工資收入向貢獻(xiàn)大的單位和生產(chǎn)一線、技術(shù)工種、艱苦崗位傾斜，今年上半年在職員工平均收入同比增長24.7%，其中采掘員工平均增長26.4%。礦區(qū)上下保持了和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。