冀中能源峰峰集團天擇公司鑄鍛廠電爐車間強管理降能耗

一是針對當前合金材料價格上漲、成本等方面的問題，采取有效措施，內強管理，外強信心，凝聚力量，同心協(xié)力共渡難關。二是不斷規(guī)范內部管理制度，在向職工征集內部管理制度的基礎上進行整理匯總，制定出了一套切實可行的管理體系。加強成本考核管理，加大冶煉質量管理力度，把提高鑄件質量作為今后生產的重中之重。三是將每月領取的合金材料進行比較，7、8月份鑄件材質相差不大、但硅鐵使用率下降31%、錳鐵使用率下降40.8%、鋁錠使用率下降9%、硅鈣使用率下降40%。通過節(jié)獎超罰的管理模式，使成本得到有效控制。四是不斷提高電爐白班前期準備水平，與夜班冶煉進行詳細溝通，充分考慮生產過程中的各項細節(jié)，將問題提前解決，使夜班冶煉得以順利進行。（王雅山） 此文章是使用（中國煤礦安全生產網）匿名投稿系統(tǒng)投稿