讓班組細(xì)胞“活”起來(lái) 讓班組長(zhǎng)“靚”起來(lái)

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦在安全生產(chǎn)“雙基“建設(shè)中，不斷積極探索班組管理經(jīng)驗(yàn)，推行班組自主管理，建設(shè)“白國(guó)周型班組”，在班組長(zhǎng)的管理上，真正做到了賦予職權(quán)，使他們?cè)诠ぷ髦蟹判拇竽懓l(fā)揮了主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

這個(gè)礦賦予了班組長(zhǎng)安全管理權(quán)、工作分配權(quán)、勞動(dòng)報(bào)酬分配權(quán)、材料管理權(quán)、本班利益維護(hù)權(quán)、批假銷假權(quán)，明確了安全上制止違章、工作中按照具體情況合理分配勞動(dòng)力、打分中按照當(dāng)班情況和職工的表現(xiàn)作上下浮動(dòng)以及運(yùn)用和管理材料的權(quán)力，促使班組長(zhǎng)當(dāng)家細(xì)算，節(jié)約了材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。此外還明確規(guī)定班組長(zhǎng)在自己的班組職工權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益受到侵害時(shí)可以站出來(lái)維護(hù)，提高了班組長(zhǎng)的威信。

該礦還加大力度抓班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。在技能培訓(xùn)中做到“四個(gè)結(jié)合”：脫產(chǎn)培訓(xùn)與半脫產(chǎn)相結(jié)合，系統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，走出培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，強(qiáng)化技能與提高管理水平相結(jié)合，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成能干會(huì)說，能抓會(huì)管，能打會(huì)算的復(fù)合型人才，打造一流的“白國(guó)周班組”管理。

如今在北徐樓煤礦的班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)經(jīng)得起職工的考驗(yàn)，與此同時(shí)，這個(gè)礦還大力推行民主選聘班隊(duì)干部，讓職工們選出自己心目中的班組長(zhǎng)，受到了職工的一致好評(píng)。

通過以上措施，融洽了班組工作氛圍，建立了和諧向上的班組關(guān)系，確保了安全生產(chǎn)。難怪該礦職工們都說：“班組細(xì)胞活起來(lái)了，班組長(zhǎng)也靚起來(lái)！”