臨礦集團(tuán)邱集礦找準(zhǔn)著力點(diǎn)確?！半p節(jié)”安全生產(chǎn)

邱集礦以確保仲秋、國慶節(jié)期間礦井安全生產(chǎn)為目標(biāo)，在一如既往做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步從現(xiàn)場管理、安全自查、制度落實(shí)、督查問責(zé)、警示教育等方面入手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保礦井節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行管理干部跟班帶班制度，與職工同下、同行、現(xiàn)場交接班，做到班前安排部署、班中跟蹤處理、班后總結(jié)點(diǎn)評(píng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。特別是對(duì)生產(chǎn)中存在的盲點(diǎn)、細(xì)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，緊盯不放，積極排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。礦、區(qū)、隊(duì)、班四級(jí)管理人員進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場的安全情況，盯緊特殊地點(diǎn)、跟住關(guān)鍵班次，嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時(shí)間、考核”責(zé)任制，對(duì)查出的安全隱患一律跟蹤處理，切實(shí)做到整改責(zé)任到人、措施到位、整改期限，復(fù)查驗(yàn)收及時(shí)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)加強(qiáng)“督查問責(zé)”管理，強(qiáng)化安全預(yù)知預(yù)控，盯過程、嚴(yán)監(jiān)管，確保管控到位和各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。抓好事故案例警示教育，通過安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間組織職工重溫往日事故案例，引導(dǎo)職工深算“安全五筆帳”；通過到副井舉辦安全知識(shí)小問答、送溫暖、囑安全等活動(dòng)，教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記事故教訓(xùn)，舉一反三，提高警惕，以實(shí)際行動(dòng)確保礦井安全生產(chǎn)。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼

2010年9月21日