濟(jì)三礦抓質(zhì)量品牌很挑剔

濟(jì)三礦大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，促進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，緊扣“抓質(zhì)量水平提高，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題。立足提高質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)精細(xì)化管理水平、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等不斷提高，在全礦上下形成人人重視質(zhì)量、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。

結(jié)合實(shí)際，為保障質(zhì)量月活動扎實(shí)開展，濟(jì)三礦加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，傳達(dá)貫徹質(zhì)量月活動的目的、意義和安排部署，達(dá)到人人知、人人懂、人人參與，礦組宣科、新聞中心等宣傳部門懸掛、張貼質(zhì)量月活動標(biāo)語、橫幅和廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體對“質(zhì)量月”期間的重要會議、專項檢查、質(zhì)量培訓(xùn)及各類宣傳活動進(jìn)行跟蹤宣傳報道，突出質(zhì)量安全工作成績、先進(jìn)經(jīng)驗和典型事例，營造全礦“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的濃厚輿論氛圍。

活動中，濟(jì)三礦重抓三個結(jié)合，與星級區(qū)隊考核有機(jī)結(jié)合，全面提升區(qū)隊自主管理能力，爭做高素質(zhì)員工；與精細(xì)化管理對標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，強(qiáng)化精細(xì)管理、按標(biāo)準(zhǔn)操作和以質(zhì)保安意識，確保現(xiàn)場高保準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；與開展合理化建議征集、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比賽、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、質(zhì)量知識競賽等群眾性創(chuàng)新活動結(jié)合，促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。

濟(jì)三礦立足于抓落實(shí)重效果，層層分解目標(biāo)，班班落實(shí)任務(wù)，牢固樹立工期概念，保證不延時、不拖期；專業(yè)、部門立足于抓組織協(xié)調(diào)重到位，牢固樹立指導(dǎo)基層、服務(wù)基層的觀念；進(jìn)一步加大隱患排查治理的力度，立足于消滅事故隱患，杜絕萌芽狀態(tài)，安監(jiān)處、督察辦等安全監(jiān)察部門除正常的監(jiān)督檢查外，組織不低于兩次的井上下安全大檢查，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

對照礦井精細(xì)化管理對標(biāo)競賽的標(biāo)準(zhǔn)，濟(jì)三礦以精細(xì)化管理薄弱環(huán)節(jié)、較差單位、較差現(xiàn)場為重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場管理的精細(xì)化，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程控制，全面總結(jié)精細(xì)化管理方面的亮點(diǎn)，深刻查找精細(xì)化管理工作在組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和考核方面存在的不足，確保精細(xì)化管理工作在引導(dǎo)和落實(shí)上的到位；充分發(fā)揮“6S”、“5E”、定置管理、編碼管理等現(xiàn)場管理方法，逐步消除不按標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)管理、綜合形象提高的目標(biāo)。

牢固樹立質(zhì)量為本的觀念，因地制宜的開展“毫米、秒、克、厘”活動，即工程質(zhì)量以“毫米”計算，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量要以“秒、克、厘”進(jìn)行核算，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平活動；以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以“6S、5E”編碼定置管理為手段，以工程質(zhì)量為根本，大力提升質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保安；對工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，對在工程質(zhì)量上實(shí)行倒追究，嚴(yán)肅處理，一桿到底，不留情面。

為突出鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的作用，組織召開全礦精細(xì)化管理現(xiàn)場會，加大精細(xì)化管理的動態(tài)檢查力度，安排組織好交叉檢查，對現(xiàn)場管理混亂，管理不精細(xì)的單位，除給予通報外嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。同時計入季度考核成績，凡是在質(zhì)量月活動期間查出的突出問題一律實(shí)行雙倍扣罰。質(zhì)量月活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將組織定期或不定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果評選出先進(jìn)單位10個，各獎勵5000元，最差單位3個，各處罰2000元，在月度工作會上進(jìn)行通報。