建立機(jī)制 嚴(yán)格考核 鄂莊煤礦從嚴(yán)管理干部促企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年以來，新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)對全礦中層管理干部的管理，不斷提高各級管理干部的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。他們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)各級管理干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，努力提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能，培育干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作，使全礦各級管理干部成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、廉潔型、創(chuàng)新型干部，全面提升企業(yè)管理水平，為全礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
建立持續(xù)、有效的干部考評機(jī)制。該礦制定《關(guān)于中層管理干部考評辦法》，考評分為民主評議和量化考核兩部分，民主評議滿分100分，按40%記入綜合分，按“德、能、勤、績、廉”五個方面，分本單位、科室、部門職工評議、單位班子成員或?qū)I(yè)部門副科級以上管理干部互評和分管領(lǐng)導(dǎo)評議，其中本單位、科室、部門職工評議占40%，管理干部互評占30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評議占30%。量化考核滿分100分，按60%記入綜合分；對基層區(qū)隊(duì)、單位，按照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、月度任務(wù)完成情況等八個方面進(jìn)行考核；對機(jī)關(guān)部門、科室，按照月度罰款、處分通報、內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)或者出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為等五個方面考核。該礦成立考評小組，每半年考核一次，考核成績折合總分滿分為100分，綜合分低于60分的誡勉；60-70分的由礦領(lǐng)導(dǎo)召集談話、訓(xùn)誡；連續(xù)2次低于70分的誡勉；連續(xù)出現(xiàn)2次誡勉的，出現(xiàn)第三次誡勉時免職。同時，考核結(jié)果作為內(nèi)部調(diào)整、推薦任用、年終評先的重要依據(jù)。
完善選拔機(jī)制，從嚴(yán)管理干部。堅持民主、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，民主直選干部，提高選人用人公信度；不斷創(chuàng)新完善人才培養(yǎng)選拔管理機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是實(shí)行區(qū)長直選。該礦實(shí)施“區(qū)長靠直選，黨政一人兼，副職選和聘，端掉鐵飯碗”的人事制度改革，不僅讓職工民主選舉出了自己滿意的干部，而且強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力。他們按照《鄂莊煤礦基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員選舉工作的實(shí)施意見》，每兩年對基層班子成員進(jìn)行直選一次，并不斷完善副職選聘程序，由直聘改為選聘，切實(shí)讓職工充分行使民主權(quán)利，選拔出政治可靠、業(yè)績突出、群眾滿意的干部。二是完善人才儲備培訓(xùn)機(jī)制。該礦按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展模塊式崗位化后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施意見》，認(rèn)真執(zhí)行后備人才選拔的條件、數(shù)量和方式，落實(shí)好科級后備人才培養(yǎng)計劃、實(shí)施意見和管理措施，抓好模塊式崗位化后備人才培養(yǎng)工作的日常管理，確保建設(shè)一只數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的后備干部隊(duì)伍。按照集團(tuán)公司對管理人員培訓(xùn)計劃要求，積極做好人才培養(yǎng)發(fā)展的各項(xiàng)工作，努力改善人才結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)等，達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定要求，促進(jìn)了經(jīng)營管理人員、科技管理人員、黨群管理人員整體隊(duì)伍的素質(zhì)提高。三是堅持從嚴(yán)管理干部。該礦嚴(yán)格執(zhí)行干部考評機(jī)制，圍繞干部的德、能、勤、績、廉，對干部進(jìn)行評議考核；圍繞干部的管理權(quán)限和工作職責(zé)，對干部進(jìn)行量化考核。通過評議考核、量化考核，全面真實(shí)的了解掌握干部思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，作為對干部職務(wù)去留、任用調(diào)整的重要依據(jù)，真正做到對工作不力和作風(fēng)不正的干部不姑息遷就，對出了問題的干部不包庇袒護(hù)，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。