梁寶寺能源公司精細(xì)化管理筑安全屏障

梁寶寺能源公司牢固樹立“打造科技興安礦井，建設(shè)安全高效企業(yè)”的思想，把艱苦奮斗、節(jié)能降耗作為工作重點(diǎn)，將企業(yè)管理的觸角延伸到每個(gè)職工，精細(xì)到每個(gè)崗位，在全公司層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑起礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障 。
為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，該公司把安全基礎(chǔ)管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)和班組，突出強(qiáng)化“一通三防”、防治水、防沖擊地壓、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和火工品管理等薄弱環(huán)節(jié)的安全治理，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益中心，從完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲入手，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、全公司所有崗位和工種的崗位安全責(zé)任制進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，對各專業(yè)實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)政策，并按照安全責(zé)任制要求，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，確保礦井各個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓，有人管，有人負(fù)責(zé)。對重要崗位、重點(diǎn)場所、重大危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行安全評估，把評估內(nèi)容匯編成冊，發(fā)放到每個(gè)崗位。嚴(yán)格各采煤工作面設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，各基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“嚴(yán)計(jì)劃、控成本、減支出、增效益”的原則開展節(jié)約競賽活動(dòng)，以材料節(jié)約為突破口，將生產(chǎn)成本分解到各班組，細(xì)化到每個(gè)人，本著回收復(fù)用，能省則省的原則，強(qiáng)化職工的成本意識，讓職工牢固樹立“節(jié)支降耗就是效益”的觀念，使員工的思想境界得到充分提高。