國電平莊煤業(yè)公司 古山礦選煤廠調整生產結構上半年節(jié)約電量16萬度

良好的經營機制配合結構的優(yōu)化調整才能發(fā)揮最大的管理效能。這個廠的領導班子堅持科學、合理、高效的方針，對全廠生產結構進行整頓，不斷調整勞動組織結構，使之適應企業(yè)生產發(fā)展的需要。

古山礦選煤廠上半年的電力指標為130萬度，成本53.1萬元，占選煤廠預算成本的22%，是選煤廠經營指標當中的大項。年初廠根據各隊上年的產量和用電量測算出噸煤單位電量作為基數，作為今年各隊的用電數，合理地調整了各隊的電力單耗預算指標。為完成這項指標，我廠將原有的生產結構進行了調整。

一、 充分發(fā)揮躲峰填谷的用電制度。

廠嚴格規(guī)定了開器（洗煤）時間，多用平、谷值時間開器，峰值時間嚴格控制其它用電設備的使用，不需要開啟的設備亂開要進行處罰，必須使用的用電設備按規(guī)定時間使用，如清水泵必須在平谷值時把水箱打滿水；化驗室用電設備必須在晚22點以后谷值時間使用。通過躲峰填谷工作節(jié)約電費3.4萬元。

二、 加強了閉路循環(huán)的使用。

閉路循環(huán)水建廠以來因各種原因一直不能正常使用，近兩年經過三次改造，選煤廠歷史性實現全部使用閉路循環(huán)水洗煤。一是引進二井井下外排廢水作為洗煤補充水；二是原閉路循環(huán)管徑小，用循環(huán)泵打水都不能滿足生產用水，我廠利用15年前廢棄一條煤泥外排管路對接改造成回水管路，取消了循環(huán)泵，兩條管路的自流量以超過生產用水量；三是每到冬季煤泥池漏水較嚴重，我廠新建一泵房，并連接地下回水管路，把漏出的廢水通過泵房沉淀池從地下循環(huán)回到選煤用水池，改造后取消閉路循環(huán)泵，一項上半年節(jié)電5萬度。水源井減少使用時間,上半年節(jié)電4萬度,現在水源井只作為噴霧降塵用水和洗煤備用水源。

三、 更換節(jié)能設備減少電耗。

上半年我廠新換了三臺節(jié)能型變壓器 ，近兩年更是投入10多萬元,為選煤廠重點車間、崗位、廠區(qū)更換成節(jié)能型照明燈，節(jié)約電量50%,上半年節(jié)電約0.8萬度。

四、 加大洗選運輸量,縮短生產開器時間。

我們將選煤三隊的運輸能力由原來的260噸/小時增加到現在的290噸/小時, 每小時增加了11%的運輸量;選煤二隊通過更換脫介篩,入洗量由原來的180噸/小時增加到現在200噸/小時,每小時增加了10%的入洗量。節(jié)約電量約5萬度。

通過以上工作,上半年在商品煤產量比上年同期超產4.6萬噸的情況下,我們廠超額完成了古山礦下達的電力預算指標。上半年節(jié)約電量16萬度。

宋智達