梁家煤礦應(yīng)急管理重隱患排查

梁家煤礦以加強(qiáng)礦井應(yīng)急預(yù)案的落實、演練、修訂為切入點，以抓好應(yīng)急裝備物資的配置、礦井安全生產(chǎn)管理重點及危險源和重大安全隱患定期排查、治理為重點，全面貫徹落實調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)，深入開展了礦井應(yīng)急管理工作。
首先在制度建設(shè)方面，該礦根據(jù)山東省煤炭工業(yè)局下發(fā)《關(guān)于授予煤礦調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)的通知》要求，制定了《礦長授權(quán)書》及《梁家煤礦停產(chǎn)撤人執(zhí)行細(xì)則》，應(yīng)急管理辦公室先后補(bǔ)充制定了《梁家煤礦瓦斯超限應(yīng)急處理程序》、《梁家煤礦CO超限（火災(zāi)）應(yīng)急處理程序》、《頂板事故應(yīng)急處理程序》、《主扇風(fēng)機(jī)停電應(yīng)急處理程序》、《大面積停電應(yīng)急處理程序》、《水災(zāi)處理程序》、《大雨（潰水）應(yīng)急處置程序》等近30多項事故應(yīng)急處理程序，并組織應(yīng)急值班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求熟練掌握，具備快速反應(yīng)、處置得當(dāng)?shù)膽?yīng)急處置能力。在此基礎(chǔ)上，以發(fā)揮“兩個主體”作用為立足點，不斷強(qiáng)化責(zé)任主體抓自主規(guī)范、抓責(zé)任落實，一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)，減少各類安全隱患；在監(jiān)管主體責(zé)任落實方面，突出抓剛性約束、抓閉環(huán)落實，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的督察，堅持“三個三”應(yīng)急檢查考核制度，兩個主體做到了方向一致、目標(biāo)一致、著力點一致。另外，重點深入開展了各類安全隱患特別是重大隱患的排查，不定期開展提升運輸、頂板管理、機(jī)電管理等方面的專項督查，組織了水災(zāi)事故、瓦斯超限、雨季“三防”等應(yīng)急演習(xí)，立足于抓“沒有事”而不是僅僅滿足于“沒出事”，提升了整體安全管理水平。