600萬噸采煤隊是這樣煉成的

這是一支創(chuàng)造歷史的隊伍，曾奪得年產(chǎn)400萬噸、500萬噸、600萬噸的全國采煤隊新記錄；
這是一支特別能奉獻的隊伍，累計安全產(chǎn)煤過8600萬噸，創(chuàng)效近40億元；
這是一支享譽國內(nèi)外的隊伍，曾兩次獲得全國五一勞動獎狀，一次被命名為“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。
他們就是被譽為“中華第一隊”的兗礦集團東灘礦綜采隊。
今年來，這個采煤隊積極響應(yīng)煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的號召，在該礦黨政的科學(xué)決策和各單位的協(xié)調(diào)配合下，自我加壓，精心組織，戰(zhàn)斷層、克水患，搞創(chuàng)新、善管理，1-8月份，以單產(chǎn)413萬噸的驕人成績，繼續(xù)站在公司“6632”工程的前列； 5月份該隊單產(chǎn)一舉突破56萬噸，又一次刷新了公司綜采隊單產(chǎn)最高紀(jì)錄。
一個誓言：“絕不出帶血的煤”
東灘礦綜采隊的前身為唐村礦采煤四區(qū)，在這個年產(chǎn)只有30萬噸的小礦上，他們苦練了25年。1989年底，年設(shè)計400萬噸的華東第一礦—東灘礦正式移交生產(chǎn)，他們開始了新一輪創(chuàng)業(yè)。20多年來，他們立誓“絕不要帶血的煤”，始終堅持這個理念不動搖，寧愿不出炭，也要保安全。山東省煤炭系統(tǒng)首批“金牌班組”原綜采隊生產(chǎn)一班班長路福生接受采訪時說：“安全工作關(guān)鍵靠職工的自動自發(fā)，重在營造溫馨的工作環(huán)境和優(yōu)秀的工作態(tài)度。”在工作實踐中，他們導(dǎo)入員工情緒管理，實施情緒疏導(dǎo)、情緒培育、情緒提升、情緒激勵“四位一體”員工心智教育模式，引導(dǎo)員工自動自發(fā)地履行職責(zé)、遵章作業(yè)、保障安全，以正常的心態(tài)積極主動投入到生產(chǎn)和工作中去，對安全工作起到促進作用。2010年3月5日夜班，路福生排查發(fā)現(xiàn)了1304運順突然塌陷的底板老硐，該老硐下面全是如沼澤般的泥漿，如果人一旦墜入，后果不堪設(shè)想，他及時采取拉防護繩等措施，防止人員墜入，有效避免了事故的發(fā)生，在全礦大會上對其進行了表揚獎勵。
一個思路：“小改造”也能帶來大效益
“工欲善其事，必先利其器”。綜采隊充分認(rèn)識到了這一點，他們立足國產(chǎn)設(shè)備，大搞技術(shù)革新改造。如在1304工作面應(yīng)用順槽大斷面、高強度支護技術(shù)，工作面實現(xiàn)了順槽支護作業(yè)的自動化，減少了生產(chǎn)過程中的支、回、運環(huán)節(jié)，原來需要6人回撤單體，現(xiàn)在2人配合拉移支架即即可滿足工作要求。在開展600萬噸自動化、信息化設(shè)備工業(yè)性試驗過程中，他們先后完成23項革新改造項目，實現(xiàn)了工作面自動跟機作業(yè)、自動移架、自動放煤、自動噴霧等采煤工藝的自動化，前后運輸機、破碎機、電站、泵站、皮帶等主要設(shè)備進行集中控制。“小改造”帶來了大效益，他們完成的便攜式封車器、新型抗棚器、高壓荷電噴霧裝置等5項革新成果，獲得了國家實用新型專利。一系列的技術(shù)革新，降低了勞動強度，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。
一種精神：攻堅克難敢于“亮劍”
東灘礦綜采隊是一支年輕的隊伍，全隊262名職工中，35歲以下的青工占86％。今年，煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)大幕的拉開，為他們提供了大顯身手的難得機遇。但他們今年開采的1304、14310工作面條件都相當(dāng)困難。1304工作面年初一上手就開始揭露公司本部礦井目前的最大斷層組—EF26斷層組，最大落差達到11米，走向延伸100多米，軌順應(yīng)力集中顯現(xiàn)，鼓底鼓幫嚴(yán)重，再加上沖擊地壓的威脅、防滅火任務(wù)艱巨，生產(chǎn)環(huán)境極為惡劣。剛剛?cè)脒x集團公司首屆“感動兗礦人物”的隊長李洪先身先士卒，吃苦在前。他不顧崴腳的疼痛，連續(xù)下井28個，在他的帶領(lǐng)下，僅用一個月時間順利闖過“斷層關(guān)”。今年 4月4日，14310工作面突然出水，涌水量約36m3/h；到了4月6日，工作面涌水量增至45m3/h。如果治理不及時，工作面低洼段巷道將可能被水淹沒。在危機時刻，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，主采面限產(chǎn)治水，在通防、地測等11個部門緊密配合下，綜采隊所有將士加入到這次歷時近一個月史無前例的防治水戰(zhàn)斗，加班延點降服“水魔”，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累……這次治理工作面水患的成功做法，為礦區(qū)防治水工作積累了寶貴經(jīng)驗?！　?br /> 一種理念：由“管理現(xiàn)在”到“管理未來”
從炮采、普采到綜采、綜放，他們深知，面對機械化采煤的新課題，必須首先從鍛煉隊伍抓起。他們樹立“生產(chǎn)有量可計，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍財富無窮”的發(fā)展理念，把技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)秀技術(shù)人才培養(yǎng)作為安全生產(chǎn)和自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，常抓不懈。采取“走出去、請進來”的方法拓寬培訓(xùn)途徑、加大培訓(xùn)力度，采取每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考、每季度綜合考評的形式，檢驗培訓(xùn)績效，做到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)?；?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度化、實效化。
該綜采隊隊長李洪先說：“我們培訓(xùn)的目的不僅為了職工現(xiàn)在，而且還為了職工的未來。”為此，他們導(dǎo)入職工職業(yè)生涯設(shè)計管理模式，建立文化、技能、職稱三條職業(yè)發(fā)展通道，使每一位職工都有機會分序列晉升；抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個重要環(huán)節(jié)，把職工技能素質(zhì)與相應(yīng)的崗位匹配起來，建立一整套促進職工全面成長、維護的機制。正是這個班的一脈相承的人性化管理，造就5名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部和30多名區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，在公司內(nèi)外不同的工作崗位上發(fā)揮著引領(lǐng)作用。