鋼鐵學(xué)煤炭 取經(jīng)跨行業(yè) 濟三礦班組建設(shè)經(jīng)驗受到鋼鐵企業(yè)青睞

山東萊鋼集團走出本地區(qū)，跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)經(jīng)驗，9月25日，組織40名基層優(yōu)秀班組長到兗礦集團濟三礦實地參觀、學(xué)習(xí)、交流班組建設(shè)經(jīng)驗，通過聽介紹，觀看礦井發(fā)展情況介紹片，參觀現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心、安全文化長廊、采掘區(qū)隊，就班組管理經(jīng)驗、管理心得與濟三礦優(yōu)秀班組長廣泛交流與探討，相互學(xué)習(xí)中交流取長補短，取得班組建設(shè)“真經(jīng)”。

近幾年來，濟三礦建立完善制度保障機制，明確了班組建設(shè)加強風(fēng)險預(yù)控管理、完善目標考核激勵機制等19項主要內(nèi)容，制定實施了班組互保聯(lián)保、班組長績效考核、班組長走動式寫實管理等16項班組建設(shè)制度，形成了一套完善的班組建設(shè)制度體系；嚴格班組長選聘“五步程序”，把班組長選拔納入礦統(tǒng)一管理，從思想品行、責(zé)任心、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)歷、組織能力、安全資格六個方面規(guī)定了班組長任職條件，每名班組長的產(chǎn)生嚴格履行“區(qū)隊推薦→職工群眾評議→部門資格審查→分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)→行文公布”“五步”選拔聘任程序，每使一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的職工迅速走上了班組長崗位。

建立完善引導(dǎo)激勵機制，在政治上高看一眼，提高班組長的政治待遇，將班組長全部納入干部后備庫和黨員納新培養(yǎng)管理，優(yōu)先入黨、提干，真正使班組長紅起來、香起來。近年來，由班組長直接提拔為區(qū)長的達40余人，吸收入黨的58人；在經(jīng)濟上多拿一塊，提高班組長在區(qū)隊工資分配中的系數(shù)，按本班組當天獎金基數(shù)的1.4～1.5倍按天結(jié)算，月底兌現(xiàn)，對井下一線、生產(chǎn)輔助班組長分別實行每人每季2400元、2000元的安全風(fēng)險抵押；對地面、井下班組長根據(jù)崗位性質(zhì)給予8、12、20元/工不等的班組長津貼，使班組長得到了看得見、摸得著的“實惠”；在精神上厚愛一層，在評先、樹優(yōu)上向區(qū)隊、班組傾斜，擴大區(qū)隊長、班組長在勞模、標兵等各類先進評比中的比例，有效激發(fā)了區(qū)隊長、班組長的責(zé)任感和自豪感。

圍繞培養(yǎng)班組長的“六種能力”，創(chuàng)建“五型”班組，濟三礦建立完善教育培訓(xùn)機制，“引進”與“走出”結(jié)合，聘請有關(guān)專家學(xué)者，開設(shè)班組長專題課堂，及時“充電補養(yǎng)”。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開通了網(wǎng)能大學(xué)，為職工學(xué)習(xí)搭建了新平臺。每季度組織一次班組間的現(xiàn)場觀摩交流活動，每半年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長走出本班組、本區(qū)隊學(xué)管理，拓寬了視野，提升管理境界。

“理論”與“實踐”并重。利用全省一流的三級煤礦培訓(xùn)基地優(yōu)勢，輪流辦班，每年對每名班組長至少進行為期兩周的輪訓(xùn)，專門抽調(diào)技術(shù)專家、拔尖人才授課；區(qū)隊利用安全活動日，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、技術(shù)措施，提高了班組長及職工的隱患辨識、標準操作和應(yīng)急處理能力。靈活開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、“名師帶高徒”活動，對比武能手、技術(shù)狀元給予300～600元/月的技能補貼，對現(xiàn)場傳幫帶作用發(fā)揮突出的師傅，給予80～200元/人/月的津貼，調(diào)動了班組全員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。

“學(xué)習(xí)”與“提高”同步。將學(xué)習(xí)管理型班組創(chuàng)建融入班組日常工作中，班組長帶領(lǐng)班組全員學(xué)習(xí)規(guī)程措施，剖析事故案例，提出工作措施，學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為了管控力、決策力、創(chuàng)新力，班組隊伍素質(zhì)、管理水平與“學(xué)習(xí)”同步提高礦綜采二隊一班開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建兩年間，全班有8人晉升為高級技工，班長劉紅衛(wèi)、支架能手李慶坦被評為兗礦集團公司“優(yōu)秀技能人才”。

建立完善創(chuàng)新實踐機制，加大對區(qū)隊班組管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的扶持力度，設(shè)立專門獎勵資金，以區(qū)隊班組為單位編制項目規(guī)劃，每半年評選一次創(chuàng)新成果，《井下矸煤運輸簡易皮帶機的研制和應(yīng)用》獲全國煤礦職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

建立完善考核評價機制，創(chuàng)新開展星級競賽，量化制定了涵蓋安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、培訓(xùn)等7項內(nèi)容100余項標準，根據(jù)單位性質(zhì)分類考核，每季評選五星、四星、三星和不達標單位，五星級區(qū)隊授榮譽牌并給予人均獎勵200元，調(diào)動了區(qū)隊抓管理、抓創(chuàng)新的積極性。班組間開展晉級奪星競賽，制定了安全、質(zhì)量、任務(wù)、自主管理四大項12小項考核標準，每月進行一次評比定級，連續(xù)四次獲星級班組升級為“工人先鋒號”，獲一星級班組人均獎勵50元，每增加一星增加20元，激發(fā)了班組爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性，促進了礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

截止到9月25日，礦井實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1632天，安全產(chǎn)煤3800萬噸。