獎(jiǎng)牌的背后------記兗礦集團(tuán)興隆莊礦600萬(wàn)噸采煤隊(duì)綜采一隊(duì)

走進(jìn)兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采一隊(duì)會(huì)議室，首先映入眼簾的是一塊塊金光閃閃的獎(jiǎng)牌：全國(guó)青年安全示范崗、兗礦集團(tuán)公司“紅旗區(qū)隊(duì)”、兗州煤業(yè)公司“工人先鋒號(hào)”、“民主管理先進(jìn)集體”……

綜采一隊(duì)是興隆莊礦主力采煤隊(duì)，始建于1981年，先后完成40多個(gè)綜采、綜放工作面的開(kāi)采。1992年，承擔(dān)了華東地區(qū)首次綜采放頂煤試驗(yàn)并取得成功；1999年和2002年，又分別承擔(dān)了國(guó)家煤炭行業(yè)“九五”、“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，2002年安全產(chǎn)煤突破600萬(wàn)噸，再次摘取了全國(guó)井工開(kāi)采最高單產(chǎn)的桂冠。1984年至今，累計(jì)采煤突破9500萬(wàn)噸；今年1至8月份安全產(chǎn)煤409.69萬(wàn)噸，為煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”和礦井安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

以人為本筑基礎(chǔ)

“職工是區(qū)隊(duì)的第一資源，努力為職工提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，是隊(duì)伍不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力”。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)存龍說(shuō)。

為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，該隊(duì)不斷創(chuàng)建完善讓人才脫穎而出的機(jī)制，為職工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。他們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為契機(jī)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)建設(shè)，探索形成了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為蝴蝶軀干，以學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人四個(gè)支撐點(diǎn)為蝴蝶的四個(gè)翅膀，以學(xué)習(xí)型家庭和個(gè)人學(xué)習(xí)提升兩個(gè)輔助手段為觸須的“蝴蝶形”學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建模式。突出崗位練兵、導(dǎo)師帶徒，實(shí)行崗位資格證書制度，實(shí)現(xiàn)了職工持證上崗、無(wú)證待崗、多證加薪，有的職工最多拿到4個(gè)資格證書，每月獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到200元。建立“學(xué)習(xí)書屋”， 在職工中廣泛開(kāi)展相互信任、開(kāi)誠(chéng)布公、善于思考的學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，在全隊(duì)營(yíng)造了在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的濃厚氛圍。以打造“明星班組”為載體，開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比事故率”為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星班組，在比學(xué)趕超中促進(jìn)發(fā)展。該隊(duì)王立振班榮獲山東省煤炭工業(yè)局金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)。

直面挑戰(zhàn)樹(shù)雄心

綜采一隊(duì)經(jīng)過(guò)近30年的磨礪，成為年產(chǎn)原煤600萬(wàn)噸的現(xiàn)代化采煤隊(duì)，得益于以“三抓”為平臺(tái)的人本控制。

抓事前規(guī)劃。上半年，面對(duì)10302（下東）工作面調(diào)試、首次邊采邊撤、沿空沿夾矸大仰角開(kāi)采等六大困難，該隊(duì)超前組織，認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)，本著“治頂先治底”的原則，強(qiáng)化工作面“三直、兩平、一凈”控制，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料等指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，對(duì)斷層等特殊構(gòu)造帶提前上網(wǎng)，制定出切實(shí)可行的措施目標(biāo)，按時(shí)保質(zhì)完成了10302（下東）工作面邊采邊撤及停面任務(wù)。

抓事中控制。依據(jù)全員過(guò)程責(zé)任體系，上至隊(duì)長(zhǎng)、書記，下至普通職工，人人明確責(zé)任。在采煤工程質(zhì)量管理上，推行“滿倉(cāng)開(kāi)空檢查鏈環(huán)”制度，深化和完善“設(shè)備包機(jī)制”，即把檢修結(jié)果與檢修人員的工資緊密結(jié)合起來(lái)，把月度檢修成果給檢修人員加分累計(jì)，并對(duì)檢修中出現(xiàn)隱患排查不及時(shí)，出現(xiàn)重大失誤的人員進(jìn)行重罰。嚴(yán)格把好自檢關(guān)、互檢關(guān)，當(dāng)班各崗位按照標(biāo)準(zhǔn)自檢，通過(guò)交接班，班與班之間進(jìn)行互檢。檢查結(jié)果記入明細(xì)賬，班清旬結(jié)、月考核，與工資掛鉤，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

抓事后反思。該隊(duì)以“反思事故、遵章守法”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工作面生產(chǎn)、調(diào)試、接續(xù)、地質(zhì)條件等工作，以及設(shè)備完好率、萬(wàn)噸事故率、平均回收率等進(jìn)行總結(jié)反思，以獲得新的認(rèn)識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。

求真務(wù)實(shí)領(lǐng)頭雁

綜采一隊(duì)在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)煤海先鋒品牌活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

為充分發(fā)揮班子“火車頭”作用，該隊(duì)大力開(kāi)展“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)班子成員的考核力度，管理人員橫向比較、落實(shí)獎(jiǎng)罰，每月、每季進(jìn)行評(píng)比，并以“深度匯談”的形式，促進(jìn)班子磨合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。隊(duì)長(zhǎng)來(lái)存龍、黨支部書記馬加力以身作則，要求別人做的，自己首先做到做好；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。每當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)排查出安全隱患，他們經(jīng)常是加班延點(diǎn)，帶領(lǐng)職工積極排查事故隱患，直到問(wèn)題解決方才上井。

黨員先鋒模范的號(hào)召力也不可小視。在一批優(yōu)秀黨員精神的感召下，王立振、李春和等一批舍小家顧大家的黨員干部不斷涌現(xiàn)，在職工中發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，激發(fā)了職工的工作熱情。

和諧共建聚人心

為構(gòu)建和諧集體，綜采一隊(duì)在工作中積極營(yíng)造民主氛圍，制定了《隊(duì)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)章制度，鼓勵(lì)職工提合理化建議，對(duì)職工關(guān)心的工資分配、療休養(yǎng)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)立臺(tái)帳記錄，并嚴(yán)格按照規(guī)定在公開(kāi)欄里進(jìn)行公示。深入開(kāi)展安全宣傳教育課題研究活動(dòng)，建立了“1+1”安全包教網(wǎng)絡(luò)，全員簽訂了“自保、互保、聯(lián)保”責(zé)任書，對(duì)出現(xiàn)“三違”的人員采取過(guò)思想教育關(guān)、經(jīng)濟(jì)處罰關(guān)、自我反省關(guān)“三關(guān)”教育，保證安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)遏制、及時(shí)警示，形成了人人思發(fā)展、保安全的良好氛圍。在區(qū)隊(duì)建立安全全家福，將職工的家庭照片全部張貼上墻，營(yíng)造濃厚的親情環(huán)境。在青年職工中開(kāi)展“新婚祝福”活動(dòng)，青年職工結(jié)婚時(shí)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自送去精美的花籃，送去溫馨的祝福，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力和向心力。