梁寶寺能源公司將安全文化建設(shè)落到實(shí)處

今年下半年，山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司面對(duì)采場(chǎng)斷層多、條件差，沖擊地壓、瓦斯異常等問題，該公司黨委果斷提出現(xiàn)階段安全文化建設(shè)存在的問題，深挖因安全教育工作抓不嚴(yán)、落不實(shí)所帶來的潛在隱患，并及時(shí)針對(duì)問題查找解決辦法，扎實(shí)抓好下半年及今后安全文化建設(shè)工作。
通過多方深入了解，基層精心調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前安全文化建設(shè)工作存在以下五個(gè)問題：一是安全文化建設(shè)浮于形式；二是安全文化建設(shè)研究偏重理論，缺乏整體規(guī)劃；三是安全理念普遍較淡??；四是未形成有效的評(píng)估測(cè)量體系；五是偏離人本文化的本質(zhì)。
針對(duì)以上問題，該公司黨委提出要堅(jiān)持“兩珍惜兩關(guān)愛”（珍惜生命、關(guān)愛家庭；珍惜崗位、關(guān)愛企業(yè)）的安全價(jià)值觀，建設(shè)以“杜絕習(xí)慣性違章”為導(dǎo)向的安全文化，通過安全文化影響員工的意識(shí)進(jìn)而改變心態(tài)，自覺規(guī)范本身的安全行為，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)安全理念和安全價(jià)值觀的高度認(rèn)可，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)和安全行為，實(shí)現(xiàn)“零違章、零差錯(cuò)、零缺陷、零事故”的四零目標(biāo)，提高安全生產(chǎn)“可控、在控”能力。公司黨、政、工、團(tuán)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮班組安全文化建設(shè)整體作用為基礎(chǔ)，以提高班組長的安全文化素質(zhì)為龍頭，達(dá)到“四個(gè)全面提升”，即全面提升班組長素質(zhì)，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升職工安全文化和職工道德素養(yǎng)，全面提升職工技術(shù)技能水平。使班組安全建設(shè)做到三穩(wěn)定：安全局面穩(wěn)定，工作秩序穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。