攀煤焦化公司做好四季度安全“大文章”

為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，杜絕各類事故發(fā)生，焦化公司結(jié)合安全生產(chǎn)管理實(shí)際，進(jìn)一步制定措施，明確安全責(zé)任，確保今年四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，該公司進(jìn)一步完善安全管理體系，制定具體可行的安全措施，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。一是要求該公司各單位在安全生產(chǎn)過程中，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓細(xì)節(jié)，抓過程管理，嚴(yán)格實(shí)行安全精細(xì)化管理，加強(qiáng)班前預(yù)防，班中控制、班后總結(jié)工作，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步完善KYT活動(dòng)，加強(qiáng)群安工作安全監(jiān)督作用。二是利用各種手段和渠道，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全宣傳教育工作和安全技能培訓(xùn)工作，進(jìn)一步規(guī)范職工崗位操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工崗位安全生產(chǎn)技能。三是進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班及外出請(qǐng)假制度，不準(zhǔn)無故請(qǐng)假或由他人代班，公司值班要求安排經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)，雙休日、節(jié)假日由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)值班，各車間必須由車間負(fù)責(zé)人值班。四是嚴(yán)格隱患排查整改，強(qiáng)化超前防范、過程控制，明確責(zé)任人，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的隱患排查整改工作。五是加大反“三違”查處力度，實(shí)施嚴(yán)防強(qiáng)管，對(duì)干部違章指揮的，一律就地免職，因違章指揮造成輕傷或重大未遂事故的，給予撤職處理，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。六是嚴(yán)肅查處各類習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制。七是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，實(shí)行安全包保制，并將安全包保落實(shí)到各車間和班組。八是進(jìn)一步加強(qiáng)安全目標(biāo)考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。該公司進(jìn)一步要求，安全工作要抓嚴(yán)抓實(shí)，從根本上抓起，要標(biāo)本兼治，使安全工作措施落到實(shí)處。