廣旺盧家壩水泥公司剛?cè)岵?jì)治“三違”

近期，盧家壩水泥公司采用親情教育與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合治理“三違”，該方法推行以來，“三違”現(xiàn)象明顯下降，員工安全責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)。

親情教育。一是對(duì)“三違”員工開展親情教育活動(dòng)，用仁愛之心感化員工，通過與“三違”人員交心、結(jié)對(duì)子，給其上好親情課，并對(duì)年齡不同、崗位不同的員工實(shí)行因材施教；二是對(duì)“三違”員工進(jìn)行“反省式”的處罰，如果“三違”員工在5個(gè)月后不再出現(xiàn)“三違”行為，就退回相應(yīng)罰款，讓員工既體會(huì)到處罰的嚴(yán)厲性，又感受到企業(yè)人性化的管理理念。

加強(qiáng)監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《安全操作管理規(guī)定》和處罰制度，對(duì)“三違”行為一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就；二是通過不定時(shí)、不定次數(shù)、不定人的“三不定”動(dòng)態(tài)檢查，并采用全面檢查與抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查在崗員工的操作行為和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況；三是強(qiáng)化安全考核，設(shè)立“三違”人員檔案，利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)其進(jìn)行處罰，從而有效地增強(qiáng)了員工的安全自律意識(shí)。