陶二礦四舉措降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本

冀中能源邯礦集團陶二礦在綜合總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況的同時，按照“精細到人、節(jié)約費用、控制資金、降低材耗”的要訣，有效地降低了礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本。

在材料控制方面，該礦瞄準“全年材料費用控制在3700萬元以內(nèi)”的目標，采取了“抓四六、嚴考核、適時控”三項措施，堅持每周四進行材料專項檢查，每月6日進行全礦經(jīng)營分析。并以材料進出庫票據(jù)班班對照、庫存日日清點、使用情況月月匯總為主要手段，嚴格各單位對材料費用的考核，發(fā)現(xiàn)有超用、或不足情況的及時調(diào)整，對領(lǐng)用不符、去向不明、使用不當?shù)惹闆r除對當事人處罰外，還連帶追加材料員、區(qū)（科）單位主管的責任；在電費控制方面，圍繞“全年電費低于3700萬元”目標，實施月計劃、周檢查、日監(jiān)控，每月向各單位下達電量計劃，并加大日常監(jiān)督檢查力度。在杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)和大馬拉小車現(xiàn)象同時，加大機電設(shè)施挖潛改造力度，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)性能和效率；在資金使用方面，針對當前資金運轉(zhuǎn)相對緊張的狀況，本著“好鋼用在刀刃上”的理念嚴把審批關(guān)，實施了“資金使用月申報制度”和“資金使用主管礦長一支筆審批制度”，各單位每月按實際情況申報項目資金使用計劃，計劃內(nèi)要講清資金去向、價格明細等，旨在不斷提高資金的使用情況和效率；全面預(yù)算管理方面，成立經(jīng)營管理小組，把各項成本費用全部納入預(yù)算管理體系，并通過加強預(yù)算監(jiān)督和考核，增加預(yù)算的執(zhí)行和控制。