國電老公營子煤礦扶貧幫困實現(xiàn)六位一體
創(chuàng)設(shè)載體,關(guān)愛員工
國電老公營子煤礦扶貧幫困送溫暖實現(xiàn)六位一體
為促進企業(yè)和諧發(fā)展,老公營子煤礦始終把實施送溫暖工程作為以人為本、維護員工權(quán)益的重要途徑,他們對困難員工實施生活救助、醫(yī)療救助、子女入學救助、困難黨員幫扶、困難勞模幫扶、病亡遺屬幫扶,構(gòu)筑了“六位一體”長效救助機制,使不同層面的特困員工得到及時救助。
為確保扶貧解困工作的順利實施,礦專門成立了由礦黨政領(lǐng)導擔任組長的扶貧解困工作領(lǐng)導小組,礦工會成員和各基層單位工會主席為領(lǐng)導小組成員,并在礦工會設(shè)立了辦公室,健全了礦工會主席分管、礦工會負責、各部門協(xié)作、大家共同參與的幫扶體系,為開展扶貧幫困工作提供了組織保證。在此基礎(chǔ)上,建立扶貧幫困工作機制,完善措施、狠抓落實,上下聯(lián)動、分級負責。礦科級以上領(lǐng)導示范帶頭,與全礦特困員工進行扶貧“一幫一”結(jié)對子,定期走訪慰問,干群關(guān)系愈加融洽。對于員工患重大疾病,急事急辦,及時救助。綜掘一隊一名員工在礦組織的健康體檢中被查出身患重病,住院治療,礦領(lǐng)導高度重視,親自前往醫(yī)院看望,一次性給予5000元醫(yī)療救助金。各單位對特困工傷家庭和有大病員工給予了捐款救助。截至目前,全礦累計幫扶困難員工260余人次,發(fā)放救助金22萬元,讓員工感受到企業(yè)溫暖。該礦還建立和完善了特困員工檔案,實行動態(tài)管理。建立了特困員工幫扶基金,制定了幫扶基金使用管理制度,2008年至今,全礦累計使用幫扶基金14.8萬元,累計幫扶特困員工50余人次,解決了員工的燃眉之急。
通過實施送溫暖工程,解決了困難員工的實際困難,體現(xiàn)了企業(yè)的愛心,增強了企業(yè)的凝聚力,穩(wěn)定了員工隊伍,促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
劉井林