國(guó)電老公營(yíng)子煤礦綜掘一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有成效

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦綜掘一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦綜掘一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化工作常抓不懈，多次在上級(jí)的檢查中獲得掘進(jìn)組第一名，該隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成效。
在具體工作中，他們堅(jiān)持在各班組推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)提高全隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理全面輻射到掘進(jìn)作業(yè)、工作面安撤、管路鋪設(shè)、纜線吊掛、標(biāo)牌指示、硐室施工等每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施“亮美工程”、“精品工程”、創(chuàng)建本礦的“特色工程”。一是充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理人員的作用，層層落實(shí)責(zé)任，在各班組構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的責(zé)任制約體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、群檢員的作用，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。第一個(gè)層次是“治粗”。主要是通過對(duì)班組及員工的嚴(yán)抓細(xì)管，著力整治與精細(xì)化管理要求不相符的頑癥與陋習(xí)。第二個(gè)層次是“樹標(biāo)”。采取典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方式，開展“三無”班組創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)內(nèi)，組織班組間參觀交流，相互學(xué)習(xí)提高，形成比、學(xué)、趕、超的局面。對(duì)外，以兄弟區(qū)隊(duì)為榜樣，組織人員參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，全面提高班組安全質(zhì)量管理水平。第三個(gè)層次是“創(chuàng)新”。對(duì)安全質(zhì)量實(shí)行跟蹤寫實(shí)，對(duì)每一道工序的操作程序、規(guī)范性進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并召開座談會(huì)，集思廣益，運(yùn)用集體智慧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，推動(dòng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理上臺(tái)階。
在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行公司和礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)工作精細(xì)求嚴(yán)。如在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護(hù)硬性規(guī)定，對(duì)錨桿螺母的緊固使用了氣動(dòng)扳手，預(yù)緊力檢測(cè)使用扭矩扳手，錨桿抗拔力、錨索預(yù)應(yīng)力都不小于設(shè)計(jì)值，保證了錨桿巷道施工的安全可靠，實(shí)現(xiàn)了“三徑匹配”的合理性；在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況責(zé)任到人，包機(jī)人員跟班作業(yè)，并對(duì)設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制檢修，及時(shí)消除了設(shè)備故障，減少了中斷事故；在生產(chǎn)組織方面，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)和程序化操作，采用幫頂掛網(wǎng)前后平衡作業(yè)法，向安全、質(zhì)量要進(jìn)米，確保了巷道成型好，創(chuàng)出了月進(jìn)610米的高標(biāo)。
劉井林