國(guó)電老公營(yíng)子礦機(jī)電區(qū)全面加強(qiáng)班組安全管理

國(guó)電老公營(yíng)子礦機(jī)電區(qū)全面加強(qiáng)班組安全管理

今年以來，老公營(yíng)子煤礦機(jī)電區(qū)從多角度、多渠道入手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，全力開創(chuàng)安全管理新局面，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)。
　　從管理方面，該區(qū)加強(qiáng)安全管理力度，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員的作用，同時(shí)，堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)。加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，建立健全“五好”班組考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)班組建設(shè)宣傳力度，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，層層培養(yǎng)樹立班組建設(shè)的典型，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范和帶頭作用。
　　從班組建設(shè)方面，該區(qū)把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，細(xì)打基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理由過去的單一生產(chǎn)管理向科學(xué)安全管理轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。強(qiáng)化班組建設(shè)工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)班組工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)各班組工作的實(shí)際情況，制訂了有針對(duì)性的班組工作計(jì)劃，定期檢查班組工作的進(jìn)展落實(shí)情況。他們還結(jié)合班組流動(dòng)紅旗考核，采用“月考評(píng)”的方式，使班組工作的動(dòng)態(tài)考核常效化。規(guī)范班組學(xué)習(xí)，按照循序漸進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)的原則，把班組納入重點(diǎn)學(xué)習(xí)型的建設(shè)工作。通過開展政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想學(xué)習(xí)等來營(yíng)造班組自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。此外，該區(qū)還通過“學(xué)、練、樹”合理化建議征集等，充分調(diào)動(dòng)班組學(xué)習(xí)積極性，提高班組的整體技術(shù)水平。
　　從安全活動(dòng)方面，該區(qū)以“白國(guó)周班組管理法”為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。制定了學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的辦法，把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”同開展“安康杯”競(jìng)賽、運(yùn)輸、電鉗、罐道等技術(shù)比武競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來，同布置、同考核評(píng)比；打造班前視多媒體頻教學(xué)、安全答題等特色另外，該區(qū)還采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，不斷提高職工素質(zhì)，促進(jìn)班組建設(shè)上新臺(tái)階，助推區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦機(jī)電區(qū)：張彬