白莊礦“三基”建設(shè)筑牢安全根基

今年以來，肥礦集團(tuán)白莊礦大力開展“三基建設(shè)年”活動(dòng)，鍛造團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，持之以恒抓創(chuàng)建，推陳出新促發(fā)展，筑牢了礦井安全發(fā)展的根基。
在基層建設(shè)上，以建設(shè)“三基六力”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力打造具有高度“凝聚力、創(chuàng)新力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、執(zhí)行力、發(fā)展力”的先進(jìn)基層組織。制定了“三基六力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核辦法，確定了每一“力”的打造路徑，把全礦所有基層單位劃分為采煤、掘進(jìn)、輔助、地面、機(jī)關(guān)五個(gè)賽區(qū)，將工作目標(biāo)分解到各基層區(qū)隊(duì)、班組，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的活力。同時(shí)，按照“區(qū)隊(duì)自治、班組自主”的管理目標(biāo)，進(jìn)一步推行區(qū)隊(duì)班組全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行工資市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)建立了管理臺(tái)帳，規(guī)范結(jié)算規(guī)則，劃小核算單位，根據(jù)當(dāng)班勞動(dòng)量和各類材料消耗結(jié)算工資，調(diào)動(dòng)了廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
在基礎(chǔ)建設(shè)上，著力構(gòu)建規(guī)范、完整、科學(xué)的安全制度保障體系，先后制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)人員績(jī)效考評(píng)辦法》等一系列文件，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)管理人員、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展了精品工程創(chuàng)建、“七小”設(shè)備整治、工程質(zhì)量星級(jí)競(jìng)賽評(píng)比等活動(dòng)，推行安全“閉環(huán)”管理，組織職工集中上下井，班中開展“作業(yè)環(huán)境、安全隱患、個(gè)人情緒”三整理，推行手指口述確認(rèn)制，形成了“兩集中、三整理、一確認(rèn)”安全管理模式。大力實(shí)施科技興安、科技興煤戰(zhàn)略，形成了兩綜采、三綜掘的生產(chǎn)格局，安裝了人員定位、井下無線通訊系統(tǒng)，升級(jí)改造了監(jiān)控監(jiān)測(cè)、礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，大大提升了礦井安全保障能力。
在基本功訓(xùn)練上，健全完善以安全培訓(xùn)、文明行為培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、手指口述培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、管理專業(yè)人員培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“七大培訓(xùn)體系”，完善安全教育、集中培訓(xùn)、業(yè)余幫教、安全警示和干部考評(píng)“五大機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學(xué)化。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)手段，增上了煤礦安全技術(shù)三維仿真操作系統(tǒng)，成立了專職“三違”疏導(dǎo)機(jī)構(gòu)和“安全訴訟法庭”，建立了集團(tuán)公司首家實(shí)訓(xùn)基地，提高了員工的安全意識(shí)和安全操作技能不斷提高。廣泛開展安全“技師”、革新能手、專業(yè)帶頭人評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練硬功的自覺性，在今年開展的集團(tuán)公司技術(shù)比武中奪得多項(xiàng)第一名，涌現(xiàn)出了泰安市首席技師利召榮為代表的多名技術(shù)“明星”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聯(lián)系人:張義省 周軍