北宿礦：念好五字訣 打響安全仗

進入四季度，山東兗礦集團北宿煤礦舉一反三抓教育，振奮精神嚴整治，警示高懸，言危思進，從嚴落實安全教育、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核等各項措施，確保四季度安全生產(chǎn)，堅定不移實現(xiàn)第四個安全年。
立足一個“早”字，強化安全教育。充分利用廣播、電視、板報展覽等行之有效的宣傳方式和班前班后會、周一安全活動日、班組長例會、安全辦公會等有利時機，大力宣傳決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要意義，加強對上級安全會議、文件精神的貫徹學習，積極開展安全“警示教育”活動，深刻吸取近期發(fā)生的事故教訓，分析事故發(fā)生的規(guī)律，查找自身隱患，做到遵章指揮、按章作業(yè)，不斷提高自主保安意識。扎實開展“查思想、反麻痹、防松懈，查隱患、反‘三違’、防事故”大討論活動，認真查找安全管理工作中存在的問題，消除事故隱患。
突出一個“防”字，抓好安全整治。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的“四無”要求和“四不”放過原則，深入開展隱患排查治理專項行動，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排好復查、驗收，直至消除隱患。重點針對機電管理專業(yè)，集中開展“機電安全整頓”和“設備設施無隱患會戰(zhàn)”活動，整頓思想、整頓管理、整頓措施、整頓現(xiàn)場，努力打造無隱患生產(chǎn)現(xiàn)場。
力求一個“實”字，提升職工素質(zhì)。提高安全培訓的時效性，重點加強維修工隊伍管理，強化維修工隊伍建設，提高維修人員選拔任用的準入門檻，招聘安全意識高、責任心強、技術水平和操作技能過硬的部分人員，充實機電維修力量。重新組織干部職工學習安全管理制度和規(guī)程措施，使廣大干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，在現(xiàn)場遵章守紀、按章作業(yè)、規(guī)范自身的安全行為。加強對職工自救互救知識培訓，分專業(yè)、分層次、分崗位強化安全技能培訓，著力提高干部職工對危害因素的辨識能力、安全技術操作技能和避災搶險應急能力。
落實一個“嚴”字，強化監(jiān)督考核。嚴格落實管理人員下井實行上崗翻牌制度，帶班下井領導與職工同時下井、同時升井，帶班下井檢查地點不少于2個區(qū)隊。領導帶班下井執(zhí)行下井寫實制度，帶班下井時由現(xiàn)場班長和安監(jiān)員簽字確認。進一步加大考核問責力度，對各類安全突出問題，一律按照“四不放過”的原則，從嚴分析，超前問責；對嚴重“三違”人員，不論干部職工一律離崗培訓一個月，培訓期間只發(fā)濟寧地區(qū)最低生活費；對無措施、不按規(guī)程措施施工的工程，一律掛牌停止作業(yè)；對帶病運行的設備，一律掛牌停運檢修；對隱患排查整改不力的，一律按事故進行分析處理。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位，季度安全抵押金獎勵翻番兌現(xiàn)，發(fā)生事故的單位，季度安全抵押金加倍扣罰。
圍繞一個“細”字，抓好安全重點。區(qū)隊單項工程和零星工程施工前不并填寫派工單的，堅決不許開工，嚴格追究值班人員和區(qū)隊主要負責人的管理責任。單項工程由現(xiàn)場跟班區(qū)長全權(quán)負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，認真做好施工過程中的安全監(jiān)督、管理工作。要求安監(jiān)員下井前主動向區(qū)隊詢問當班工作安排情況，做好記錄；下井后區(qū)隊班組長要主動向安監(jiān)員匯報工作情況。安監(jiān)員不詢問區(qū)隊當班工作安排情況、區(qū)隊班組長不向安監(jiān)員匯報工作情況的，嚴肅分析處理。