攀煤矸石發(fā)電廠加強物資管理節(jié)本降耗

攀煤矸石發(fā)電廠在物資管理工作中，將生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)本降耗理念不斷貫穿到各個環(huán)節(jié)，提升物資管理精細標準管理水平，取得實效。

該廠不斷建立完善各項物資管理制度，充分明確從物質(zhì)部到車間部門材料管理人員工作范圍、工作指標，并根據(jù)工作情況細化了考核細則，努力做到安排有落實、檢查有考核；加強科學管理成本控制，物資部每月主動與車間部門配合，對物資保障及生產(chǎn)急需材料進行了“面對面”的溝通，到現(xiàn)場核對有關材料配件的型號，就采購量、進貨質(zhì)量、庫存等情況進行細致材料分析，嚴格執(zhí)行采購材料詢價、比價、談價及會簽制。在保證物資供應的前提下，合理地組織物資的訂購、儲備等工作，加強物資儲備定額管理，縮短物資周轉(zhuǎn)時間，降低物資成本；充分挖掘物資潛力，搞好物資節(jié)約和合理使用。嚴把物資計劃使用關，加強物資消耗定額管理。建立修舊利廢臺帳，對價值較高的物資實行從計劃到報廢的全過程監(jiān)控。該廠在9月進行12號機組大修中，積極做細做實大修物質(zhì)材料供應招標、大修材料使用監(jiān)督等各項工作，最大限度降低大修材料成本。對鍋爐拆除的廢舊材料修舊利廢，代用生產(chǎn)資源。僅換下大修墊片使用和皮帶做成刮煤器一項就節(jié)約成本近10萬元。今年以來，該廠各部門開展的物資管理修舊利廢項目創(chuàng)價值50萬元。