芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司工會編制應(yīng)用《班組工作手冊》

芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司為抓好各工區(qū)班組建設(shè)，更好地提高班組整體素質(zhì)的全面發(fā)展，促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)工作有利進(jìn)行，在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的熱潮中，該公司工會牽頭，主編了《紅衛(wèi)煤業(yè)公司班組工作手冊》。

內(nèi)容包括白國周班組管理“六個三”工作法（即：“三勤”勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。）同時還包括班組長的職責(zé)、班組長的權(quán)利、班組人員情況登記表、班組日志等。

為使《班組工作手冊》得到正常的提高應(yīng)用，該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室專門負(fù)責(zé)本次活動的宣傳發(fā)動，典型經(jīng)驗的總結(jié)推廣、活動監(jiān)察、督促和總結(jié)表彰等工作，同時下發(fā)專門文件作具體說明?？己税嘟M的具體實施辦法，結(jié)合“五好班組”的“五好”和“白國周班組管理法”的“六個三”工作法對班組在安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、思想作風(fēng)和民主管理等五個方面對班組及班組長進(jìn)行考核。