興隆莊礦加大安全監(jiān)管問責(zé)力度確保實現(xiàn)安全年

興隆莊礦針對四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨、重點工作頭緒多、安全管理難度大等特點，堅持安中思危，加大安全監(jiān)督檢查和考核問責(zé)力度，集聚全力打好“決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)安全年”攻堅戰(zhàn)。

該礦以集團(tuán)公司“天地人和”責(zé)任文化落地生根為契機(jī)，扎實開展以“提境界、嚴(yán)責(zé)任、抓落實”為主題的“安全責(zé)任深化落實季”活動，精細(xì)組織以“強(qiáng)管理、戰(zhàn)年終、保大局”為主題的“百日安全整治”活動，進(jìn)一步定目標(biāo)、找差距、抓現(xiàn)場、查隱患、強(qiáng)整治，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施、嚴(yán)考核，確保安全責(zé)任逐級落實到位。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，堅守崗位，減少外出，減少應(yīng)酬，加強(qiáng)值班、跟班、帶班，集中精力盯重點、抓難點，做到真情抓教育、真誠抓落實、真切抓預(yù)防，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、工作再嚴(yán)細(xì)、措施再強(qiáng)化和決戰(zhàn)年終的領(lǐng)導(dǎo)力量再加強(qiáng)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、24小時跟班、安全小分隊插班檢查和掛“紅黃牌”等安全制度，加大對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間、薄弱人員的巡查力度。針對四季度安全決戰(zhàn)特殊時期，該礦嚴(yán)格按照從嚴(yán)管理的原則，采取經(jīng)濟(jì)上重獎重罰、行政上嚴(yán)厲追究和安全事故“一分析、一通報、一處理、一警示”做法，對于各類安全問題、隱患和事故一律升級處理；對于嚴(yán)重“三違”人員，一律停止作業(yè)，從重處理，確保堅定不移地實現(xiàn)礦井第九個安全年。