陶二礦“三大舉措”提煤質(zhì)

今年以來，陶二礦在煤質(zhì)管理中實(shí)施“三大舉措”，煤炭質(zhì)量明顯提升，促進(jìn)了礦井良性經(jīng)營。

變“一頭沉”為“兩頭重”：以往煤質(zhì)工作只著重抓源頭即井下頭面的塊煤生產(chǎn)工作，而忽視了井上洗煤廠、煤場的塊煤破損問題。煤場經(jīng)常出現(xiàn)盤煤漏撒末煤、洗矸跑丟塊煤、各粒級摻雜混放、拉煤車碾軋（煤）現(xiàn)象。為此，陶二礦建立健全《煤場管理》、《銷售部裝卸車管理》制度，采用增加巡查次數(shù)，加大處罰力度”等措施，及時加大煤場管理。截止目前，該礦各職能部門到煤礦督導(dǎo)檢查20余次、網(wǎng)上通報5次、處罰7人，罰金1500元，銷售環(huán)境有了明顯改變。

變“少數(shù)管”為“眾人抓”：原來整個礦井的煤質(zhì)管理僅靠煤質(zhì)科三五人和主管生產(chǎn)的幾個領(lǐng)導(dǎo)來抓，造成“管”“干”比例失調(diào)。鑒于此，陶二礦黨政聯(lián)合下發(fā)“我為煤質(zhì)獻(xiàn)一計”活動，鼓勵一線礦工以口頭形式獻(xiàn)計獻(xiàn)策，獎金幅度5-500元，獻(xiàn)計就有獎，確實(shí)有價值的計策經(jīng)“活動領(lǐng)導(dǎo)小組”的技術(shù)人員認(rèn)定后還有超值獎勵。這一活動深入人心，職工們“要我抓煤質(zhì)變?yōu)槲乙ッ嘿|(zhì)”的轉(zhuǎn)變?nèi)諠u顯著；

變“嚴(yán)處罰”為“寬獎勵”：改變管理作風(fēng)，更加注重人性化管理，投入80余萬元用于煤質(zhì)方面的獎勵，將管理?xiàng)l目精細(xì)化、工作目標(biāo)精確化，該罰款的讓被罰單位和個人心悅誠服，該獎勵的使受獎?wù)咝廊欢茫⒈局翱闪P可不罰的不罰，可獎可不獎的要獎”的宗旨，變反面鞭策為正面引導(dǎo)。