白莊礦多措并舉保安全、促?zèng)Q戰(zhàn)

在四季度決戰(zhàn)中，肥礦集團(tuán)白莊礦緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的安全理念，著力打造本質(zhì)安全型礦井，濃厚氛圍、強(qiáng)化落實(shí)、精細(xì)管理，全力打好打勝“百日決戰(zhàn)”。
營造氛圍抓安全。該礦牢牢把握年底安全工作的特殊性，在廣播電視上開辟了“百日決戰(zhàn)”專欄，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵(lì)人心，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的熱情和干勁。組織開展了“我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)、我為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，組織干部職工認(rèn)真查找工作中的不足，制定有針對性的整改措施，并充分發(fā)揮干部職工的創(chuàng)造力，組織干部職工圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)等方面開展獻(xiàn)計(jì)活動(dòng)。同時(shí)，貼近當(dāng)前安全生產(chǎn)和職工思想實(shí)際，積極開展卓有成效的安全教育活動(dòng)，確保活動(dòng)天天有、不斷線，繼續(xù)抓好職工的教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在全礦努力形成人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。
落實(shí)責(zé)任保安全。該礦嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院23號(hào)文關(guān)于抓好安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好干部下井盯班、值班、帶班和請銷假制度，要求各級管理干部減少外出，多深入現(xiàn)場，深入一線，集中精力抓現(xiàn)場、抓安全、抓落實(shí)，每周至少要到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查一次，堅(jiān)決杜絕跑近不跑遠(yuǎn)、下井不到3小時(shí)等現(xiàn)象。進(jìn)一步加大干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查力度，礦干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組天天檢查，并把檢查的重點(diǎn)向井下延伸，重點(diǎn)檢查干部值班、解決現(xiàn)場問題和職工勞動(dòng)紀(jì)律等情況，凡發(fā)現(xiàn)下井檢查走馬觀花、抓安全大而化之，因責(zé)任制落實(shí)不到位出現(xiàn)問題較多的，一律進(jìn)行曝光亮相，并從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保以嚴(yán)格的管理，過硬的作風(fēng)，抓好安全決戰(zhàn)。
精細(xì)管理促安全。該礦以精細(xì)管理為手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步理順礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成了“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。狠抓采掘區(qū)隊(duì)薄弱單位，中夜班薄弱班次，疲勞人、僥幸人、麻痹人薄弱人物，頂板管理、運(yùn)輸、防治水薄弱環(huán)節(jié)，工作面兩巷薄弱地點(diǎn)等“五個(gè)薄弱”的管理，動(dòng)態(tài)掌握安全情況，有的放矢地采取超前防控措施，確保安全工作萬無一失。加大“三違”管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行三班大班會(huì)制度，成立了“違章糾紛法庭”，加大嚴(yán)違人員幫教力度，使其真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，接受違章、避免違章。嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法，從源頭上控制違章行為，消滅蠻干、胡干、貪求省工、省時(shí)、省力等僥幸思想，實(shí)現(xiàn)了由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅?ldquo;安全生產(chǎn)型”，由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。