兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦關(guān)口前移保安全

濟(jì)二礦關(guān)口前移做好安全工作，把好班前會、入井、現(xiàn)場管理“三道關(guān)”，讓隱患無處藏身，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

把好班前會關(guān)。該礦認(rèn)真執(zhí)行班前排查安全薄弱人，從源頭上消除隱患。每次的班前會，下井職工要簽到，按照區(qū)隊當(dāng)班班組職工花名冊進(jìn)行點名考勤，并讓職工在簽到本上簽字；值班人員要總結(jié)點評本隊和本班的工作情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項；特別是每班的安全工長要仔細(xì)觀察職工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進(jìn)行排查，對該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。

把好職工入井關(guān)。該礦把副井口的安全管理作為重要關(guān)口，不斷強(qiáng)化把鉤工的安全意識和責(zé)任意識，使其切實負(fù)起責(zé)任。以預(yù)防職工穿化纖維質(zhì)工作衣、帶香煙打火機(jī)入井，加強(qiáng)火工品管理、規(guī)范職工行為為重點，嚴(yán)格執(zhí)行職工入井安全檢查制度，區(qū)隊或班組首先做好職工入井前安全確認(rèn)，督導(dǎo)職工做好入井前各項準(zhǔn)備工作，把好職工個人安全自查自保；職工填寫入井安全記錄，便干掌握職工入井情況；三是對職工入井進(jìn)行儀器安全驗身，預(yù)防和杜絕不安全物品進(jìn)入井下。

把好干部帶班盯崗關(guān)。該礦專門制訂《各級管理人員跟班與值班管理制度》，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制，領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和區(qū)隊長、班組長8小時跟班盯崗制度，把各級干部工作的主要時間、精力，確定在基層一線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級抓一級、一級帶一級，層層負(fù)責(zé)抓落實，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)，杜絕突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)。從礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室到生產(chǎn)區(qū)隊，層層明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的現(xiàn)場跟班值班的班次、次數(shù)和重點解決的安全生產(chǎn)問題，要求每名礦領(lǐng)導(dǎo)下井每月不少于12個，只能科室部門負(fù)責(zé)人和管理人員不得少于15個，基層區(qū)隊黨政技人員必須跟班到崗，做到“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，保證了早、中、晚三個班均有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮。使廣大干部的精力集中在基層、集中在一線，確保現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全可靠。