梁寶寺能源公司“三要素”促進(jìn)班組安全管理

10月份以來，梁寶寺能源公司以“決戰(zhàn)四季度”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組安全管理。各基層區(qū)隊(duì)班組長牢牢把握班組安全管理“三要素”精髓并不斷加以靈活運(yùn)用，使班組安全管理更上一個臺階，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要素一“講安全”。班組長充分利用班前班后會，牢牢把握“講安全，內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際、切中要害，形式要有所創(chuàng)新”這一觀點(diǎn)，不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全的重要性。在班組中樹立“所有意外均可避免，一切風(fēng)險皆可控制”的安全理念，營造出“人人講安全，事事重安全，時時抓安全”的良好氛圍。
要素二“查隱患”。指出班組在組織生產(chǎn)前，各種危險源的防控措施是否完善到位，是保證生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，任何事故的發(fā)生都并非偶然，是有先兆和苗頭的。提醒廣大職工生產(chǎn)過程中要有措施做保障，要勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對查出的隱患要及時分析、整改和上報，并做好備查記錄。同時，對于重大危險源要加強(qiáng)監(jiān)控、重點(diǎn)防范，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)、不同環(huán)境，制訂相應(yīng)的安全措施和控制預(yù)案，做到防患于未然。
要素三“抓典型”。班組長在安全管理過程中，不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)個人，在班組中抓典型，造聲勢，樹榜樣。為此，班組長還經(jīng)常把先進(jìn)個人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，把先進(jìn)個人的事跡進(jìn)行宣揚(yáng)。此外，班組長告誡大家注意吸取事故教訓(xùn)，避免了同類事故再次發(fā)生。善于客觀分析形成安全隱患的原因，做到超前分析，做到舉一反三，既要分析設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，又要分析工作現(xiàn)場可能存在的安全隱患，超前控制。學(xué)會分析人的主觀因素，在班組中樹立起主人翁意識，強(qiáng)化班組成員的安全責(zé)任心。