良莊礦業(yè)多管齊下決戰(zhàn)年底安全生產(chǎn)

進(jìn)入四季度以來，良莊礦業(yè)以人、機(jī)、環(huán)、管一體化的決戰(zhàn)模式，精細(xì)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，全力打好到年底的“安全攻堅戰(zhàn)”，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)。
　　良莊礦業(yè)圍繞“競技能，上水平”的主題，通過“企業(yè)搭臺、專業(yè)組織、單位唱戲”的形式，在四季度投入100萬元獎金，舉辦內(nèi)容豐富、專業(yè)齊全、全員參與，覆蓋了所有生產(chǎn)專業(yè)、班組和機(jī)關(guān)職能科室的技能大練兵、大比武活動?；顒幼龅接蟹桨浮⒂胁贾?、有總結(jié)、有評比、有表彰，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會組織實(shí)施、各部門密切配合、員工全員參與的競賽運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)員工“比、學(xué)、趕、超”。“比”，即比過硬的維修技術(shù)和挑戰(zhàn)自我的激情；“學(xué)”，即學(xué)習(xí)對手的長處，改進(jìn)自身的“短板”；“趕”，即完善自我、永爭一流的工作水平；“幫”，即彼此幫助，互相交流學(xué)習(xí)，營造促進(jìn)共同成長的團(tuán)隊氛圍；“超”，即超越自我，向本單位乃至行業(yè)的最高水準(zhǔn)努力，切實(shí)提高員工分析問題、判斷問題和解決實(shí)際問題的能力。
　　他們在堅持組織每月一次全礦業(yè)安全質(zhì)量大檢查、每旬一次專業(yè)安全質(zhì)量自檢自查、區(qū)隊日常安全檢查、每班動態(tài)安全檢查等常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，分別組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)組織開展了頂板、通防、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水專項檢查，組織安監(jiān)處有關(guān)人員開展勞動組織定員、放炮制度、開工牌制度、集體上下井、安全宣誓等制度落實(shí)及安全設(shè)施完善與使用、錨桿支護(hù)質(zhì)量、檢測工具、管理人員流程本簽字、特殊工種持證上崗、區(qū)隊制度建設(shè)等多種情況的集中檢查，并分別制定檢查實(shí)施細(xì)則，提前確定檢查的內(nèi)容、對象、時間和參加人員，形成了人人參與、人人治理隱患格局。同時，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析和整改，推進(jìn)隱患排查整改精細(xì)閉環(huán)管理。
　　發(fā)揮“手指口述”對規(guī)范員工操作行為的作用，把崗位工作流程、安全責(zé)任、管理環(huán)節(jié)的熟知、熟記、熟用知識和技能作為上崗工作的重中之重。一方面，通過“手指口述”推進(jìn)會、演示會等有效載體，強(qiáng)化“從細(xì)微之處做起、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不打折扣”理念的滲透；另一方面，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，加大員工在現(xiàn)場“手指口述”執(zhí)行情況的考核力度，在工資分配中予以體現(xiàn)，提高各單位對推行工作的重視程度和自覺執(zhí)行的主動性，促進(jìn)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)及行為養(yǎng)成程序化的形成，為現(xiàn)場人的操作行為安全和作業(yè)環(huán)境的安全提供了保證。
　　良莊礦業(yè)以推行“抓點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)”管理法撬動現(xiàn)場整體管理水平穩(wěn)步提升，通過把各單位在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、施工工藝等方面好的做法作為“點(diǎn)”進(jìn)行相互推廣，達(dá)到了相互借鑒、共同提高的目的，并對驗收達(dá)標(biāo)的單位在工資分配上予以充分體現(xiàn)，大力調(diào)動各區(qū)隊工作的積極性。
　　同時,他們嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，強(qiáng)化動態(tài)日常生產(chǎn)管理，對現(xiàn)場安全隱患及時排查并整改到位，確?，F(xiàn)場安全管理始終處于可控狀態(tài)。
　　編后：每年四季度，都是安全生產(chǎn)的“高壓期”、安全事故的多發(fā)期。究其原因，其中許多單位為了年終目標(biāo)而沖刺，年初的安全承諾讓位給了產(chǎn)值、產(chǎn)量，“軟指標(biāo)”讓位給了“硬指標(biāo)”，給各類事故發(fā)生埋下了隱患。良莊礦業(yè)深諳抓好年底前安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)而在細(xì)節(jié)上狠下功夫，措施跟上、工作跟進(jìn)，把突出提素質(zhì)、除隱患、操作行為安全、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等工作作為攻堅戰(zhàn)來打，最大限度地讓員工每時每刻都樹立安全理念的做法值得提倡。