強(qiáng)基固本筑安全------兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦落實(shí)《煤礦安全程度評(píng)估辦法》紀(jì)略

兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦視安全生產(chǎn)為“天字號(hào)”大事，工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全程度評(píng)估辦法》標(biāo)準(zhǔn)，鑄牢安全生產(chǎn)“生命線”，被山東煤礦安全監(jiān)察局評(píng)定為安全程度評(píng)估4A級(jí)礦井成果，被省煤炭工業(yè)局命名為安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新安全管理模式

2010年以來，該礦按照“圍繞一條主線，鞏固兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，堅(jiān)持四個(gè)從嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高”“12345”的安全工作思路，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化嚴(yán)實(shí)管理，不斷加強(qiáng)“理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、素質(zhì)提升、科技支撐”五個(gè)體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

首先用先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。該礦從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦大力宣傳“以人為本，安全為天，預(yù)防為主”的集團(tuán)公司安全文化理念，開展征集安全警句格言和查找“習(xí)慣性違章行為”征集活動(dòng)，對(duì)征集的警句格言和稿件進(jìn)行篩選、評(píng)定，歸納為頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、放炮管理等專業(yè)，編印成冊(cè)發(fā)至每一位職工手中。通過征集活動(dòng)，讓職工再算安全“五筆帳”，強(qiáng)化對(duì)“安全事故不能出、事故出不起”理念的再認(rèn)識(shí)；其次用完善的安全管理制度規(guī)范人。該礦制定實(shí)施了《濟(jì)寧二號(hào)煤礦員工安全誠(chéng)信積分管理辦法》、《濟(jì)寧二號(hào)煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安的意見》、《安全薄弱專業(yè)排查標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展打非治違抓責(zé)任活動(dòng)推進(jìn)安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見》等一系列安全管理制度，同時(shí)進(jìn)一步健全應(yīng)急救援體系，組織專人對(duì)《濟(jì)寧二號(hào)煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了評(píng)審、修訂，編制《礦井停產(chǎn)撤人演練方案》，每年開展全礦停產(chǎn)撤人演習(xí)和礦井防洪演習(xí)，提高了突發(fā)事故應(yīng)急救援和礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；第三營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍感染人。該礦充分利用職工教育園地，著力搞好親情教育，各單位的職工家庭“全家福”牌板掛在學(xué)習(xí)室，下井前職工面對(duì)全家福進(jìn)行安全宣誓，增強(qiáng)職工珍惜生命的責(zé)任感；在工廣區(qū)、主要干道和副井口，安裝了安全文化燈箱和電子宣傳牌板，安全警語隨時(shí)提醒職工按章作業(yè)。為職工建立生日檔案，每逢職工生日，礦為職工送生日蛋糕。開展“學(xué)習(xí)礦發(fā)1號(hào)文件，提升安全境界”、“安全教育培訓(xùn)月”、安全生產(chǎn)月、“三反三提高”等一系列安全活動(dòng)，舉辦遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班，開展事故案例警示教育展，集中觀看安全事故案例專題片，提高職工安全法律意識(shí)；第四用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩寄芙逃嵘恕Ｔ摰V本著“重技能、重操作、重實(shí)用、求實(shí)效”的原則，推進(jìn)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)班組自主管理作用，積極開展各種形式的“技術(shù)大比武”、“崗位大練兵”、“素質(zhì)提升年”等活動(dòng)，使職工的實(shí)際操作技能等安全綜合素質(zhì)得到普遍提高；第五用有效的創(chuàng)建活動(dòng)激勵(lì)人。實(shí)施全員安全誠(chéng)信積分管理，堅(jiān)持評(píng)選優(yōu)秀安全工班長(zhǎng)、安全質(zhì)量驗(yàn)收員和安全監(jiān)察員活動(dòng)，一月一評(píng)選一兌現(xiàn)，對(duì)評(píng)選出的人員給予1000-1500元的獎(jiǎng)勵(lì)；開展安全紅旗區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，一月一考核，季度兌現(xiàn)，對(duì)評(píng)選出的安全紅旗區(qū)隊(duì)進(jìn)行3-5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，并掛安全示范牌。通過系列創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使班組長(zhǎng)的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高，增強(qiáng)了班組成員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識(shí)，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升，從而帶動(dòng)了管理，確保了安全，促進(jìn)了礦井的持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

　加大投入，提升科技興安水平

近三年來，該礦投入科研資金2000多萬元，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、輔助運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行了升級(jí)改造，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，深化礦井信息化建設(shè)，提高系統(tǒng)支持保障能力。

結(jié)合礦井實(shí)際，推廣現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備。在保證安全技措資金使用率100％的基礎(chǔ)上，每年都要投入大量資金，用于礦井安全設(shè)備改造和安全技術(shù)方面的創(chuàng)新，推廣了自動(dòng)噴霧裝置，實(shí)現(xiàn)了移架、割煤自動(dòng)噴霧功能；合理布置采面，配備了功率大、性能先進(jìn)的采煤設(shè)備，增加安全系數(shù)，減少了用工人數(shù)。投資600多萬元，相繼在93上02采煤工作面推廣使用較薄煤層高效綜采工作面成套設(shè)備。在掘進(jìn)工作面使用大功率掘進(jìn)機(jī)，在半煤巖和巖石工作面推廣應(yīng)用炮掘連續(xù)化施工工藝，開展沿空留巷技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并于-740軌道大巷建了移動(dòng)矸石倉，在綜掘機(jī)上應(yīng)用機(jī)載臨時(shí)支護(hù)，在掘進(jìn)機(jī)后配以膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減化了工藝流程，提高了單進(jìn)水平和施工安全系數(shù)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)改造。自2007年以來，更換了井下開關(guān)、高噪音局扇；實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，在上下山安裝了助行器。運(yùn)輸線路實(shí)現(xiàn)道岔司控化，開發(fā)應(yīng)用煤礦井下適應(yīng)能力強(qiáng)的司控道岔轉(zhuǎn)轍裝置，消除司機(jī)下車操作時(shí)處于的不安全區(qū)域狀態(tài)，提高機(jī)車運(yùn)輸效率。選煤廠采用紅外線測(cè)溫儀、超聲波測(cè)厚儀等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，對(duì)所有設(shè)備安裝智能監(jiān)控器，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的監(jiān)控力度，增加在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并全部進(jìn)入PLC，實(shí)現(xiàn)了單機(jī)多點(diǎn)保護(hù)，單點(diǎn)雙重保護(hù)。該礦根據(jù)實(shí)際情況，為-740二部皮帶巷更換一臺(tái)2x22KW的大風(fēng)機(jī)，在南翼回風(fēng)大巷與回風(fēng)石門的交點(diǎn)處進(jìn)行抹角處理，減少回風(fēng)石門通風(fēng)阻力。扎實(shí)開展好沿空留巷“Y”型通風(fēng)方式的研究，重點(diǎn)研究向采空區(qū)漏風(fēng)問題，努力打造本質(zhì)安全型通防系統(tǒng)。

創(chuàng)建信息化礦井，提高安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平。該礦引進(jìn)了KJ95煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，并完成了對(duì)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的改造與升級(jí)，對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)到井下的重點(diǎn)工作地點(diǎn)、工作崗位都安設(shè)了工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施24小時(shí)全天候監(jiān)控，隨時(shí)掌握井下重要工作地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)；建立了井下無線通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井地面和井下無線通信區(qū)域的無縫覆蓋；安裝了KJ236人員定位跟蹤考勤系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)掌握入井人員的井下位置。開發(fā)應(yīng)用井下放炮智能管理系統(tǒng)，所有炮掘工作面放炮各信息全部進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理；開發(fā)遠(yuǎn)程點(diǎn)播教學(xué)系統(tǒng)和礦井生產(chǎn)模擬操作教學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)教學(xué)的直觀化。通過加快礦井信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸、提升、通防、機(jī)電設(shè)備等關(guān)鍵部位的全部微機(jī)化監(jiān)控，形成了“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的本質(zhì)安全系統(tǒng)。

實(shí)施科技創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用科技成果。該礦積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，多項(xiàng)成果榮獲山東省大獎(jiǎng)，“2-5米不穩(wěn)定煤層開采技術(shù)研究”獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“薄及較薄煤層綜采機(jī)械化裝備與工藝研究”獲山東省煤炭協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)，“礦井水井下集中處理與資源化循環(huán)利用研究”、“順槽單側(cè)架空乘人裝置研制與應(yīng)用”、“循環(huán)硫化床鍋爐脫硫改造及綜合利用研究”項(xiàng)目通過了山東省科技廳的技術(shù)鑒定，礦井多次被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)礦井。聯(lián)合科研院校解決深層開采的防沖問題，在采掘機(jī)械化裝備上，積極探索薄煤層機(jī)械化采掘的新路子，積極推廣半煤巖巷道支護(hù)方式改革，針對(duì)采區(qū)圍巖特點(diǎn)，在頂板支護(hù)方面，實(shí)現(xiàn)了機(jī)載支護(hù)，有效地控制了頂板支護(hù)的安全穩(wěn)定性，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加快了巷道施工進(jìn)度，積極科研攻關(guān)沿空留巷技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。

規(guī)范運(yùn)行，鞏固科學(xué)發(fā)展成效

這個(gè)礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和由礦分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的專業(yè)組，各基層單位也成立了相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月一檢查、每季一評(píng)比、檢查評(píng)比結(jié)果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤。在學(xué)習(xí)貫徹和組織實(shí)施《煤礦安全程度評(píng)估辦法》過程中，始終堅(jiān)持對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行自查自糾，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行全面整改，確保了全礦的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。重點(diǎn)修訂完善了《安全辦公例會(huì)制度》、《上下井人員檢身清點(diǎn)制度》、《管理人員下井（現(xiàn)場(chǎng)）及抓“三違”有關(guān)規(guī)定》等系列安全管理制度，并明確了各單位及各級(jí)管理人員的職責(zé)，有力推動(dòng)了安全評(píng)估工作。實(shí)踐證明，只有認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全程度評(píng)估辦法》標(biāo)準(zhǔn)，才能確保礦井安全生產(chǎn)；只有認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全程度評(píng)估辦法》標(biāo)準(zhǔn)，才能打造本質(zhì)安全型礦井。近年來，該礦規(guī)范職工的安全培訓(xùn)，使培訓(xùn)走上了規(guī)范化，他們分專業(yè)、分系統(tǒng)、分崗位組織全員“必知必會(huì)”安全培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高干部職工安全技能，確保培訓(xùn)覆蓋率、必知必會(huì)率100%。分專業(yè)、分系統(tǒng)集中組織干部職工學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范，提高全員對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的掌握能力。按計(jì)劃組織“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)，確保依法培訓(xùn)，持證上崗。突出加強(qiáng)工班長(zhǎng)、新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，達(dá)不到安全要求，一律不準(zhǔn)上崗。依托實(shí)訓(xùn)基地，集中組織職工實(shí)踐培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作雙考核、雙達(dá)標(biāo)，提高職工崗位安全實(shí)踐能力。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)預(yù)控，嚴(yán)格“手指口述”安全確認(rèn)制度，深入開展“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行過程中的形式主義、湊乎應(yīng)付的現(xiàn)象。強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)格“五級(jí)”隱患排查制度。做到超前分析、全面排查、不留死角。該礦認(rèn)真運(yùn)行“安全信息系統(tǒng)工程”，安監(jiān)處信息辦公室對(duì)每天三班收集的安全信息進(jìn)行篩選，對(duì)于排查出的隱患，做到小隱患不過班，一般隱患不過天，重大安全隱患掛牌跟蹤治理，對(duì)無故拖延重大安全隱患治理的單位，一律從嚴(yán)追究責(zé)任，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。