強(qiáng)化現(xiàn)場管理 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

為保證公司安全生產(chǎn)，瑤嶺煤業(yè)堅(jiān)持以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全管理入手，以隱患治理為主線，以防范事故為前提，嚴(yán)把安全關(guān)口，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，確保礦井安全生產(chǎn)。近日，鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司董事會(huì)上董事長就落實(shí)國家安監(jiān)局33號(hào)令，對(duì)加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理提出了“八個(gè)必須”:

一是必須圍繞現(xiàn)場全面展開。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域范圍內(nèi)，自覺遵守操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，處理安全隱患，確保自身安全；二是必須有整體工作思路。圍繞“安全事故為零”的總體工作思路，抓好制度措施的貫徹落實(shí)，真正使制度和規(guī)定深入人心，落到現(xiàn)場，成為職工的行動(dòng)指南；三是必須細(xì)化層級(jí)管理。公司開展“雙基”建設(shè)三級(jí)考核體系，層層考核，確?！半p基”建設(shè)深入到班組和個(gè)人；四是必須強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新意識(shí)。通過開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，使員工爭當(dāng)崗位標(biāo)兵，爭做技術(shù)能手，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性；五是必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起到模范帶頭作用，成為職工可信賴可依靠的核心；六是必須增強(qiáng)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。全體職工干部要樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想，減少和杜絕浪費(fèi)；七是必須注重精細(xì)化管理。用心做事，要力求工作做精、做細(xì)、做到極致；八是必須強(qiáng)化整體責(zé)任意識(shí)。提高生產(chǎn)作業(yè)人員、煤質(zhì)監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格監(jiān)督考核，加大責(zé)任追究，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。