白莊礦“三抓、三防、三?！焙粚?shí)安全根基

在四季度決戰(zhàn)中，肥礦集團(tuán)白莊礦牢固樹(shù)立“一切服從安全、一切服務(wù)決戰(zhàn)”的理念，嚴(yán)格按照“三抓、三防、三保”的工作思路，狠抓企業(yè)安全管理，提高了安全管理水平，夯實(shí)了安全根基。
抓責(zé)任落實(shí)、防假大空虛、保三基穩(wěn)固。該礦按照國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)、魯煤安管〔2010〕162號(hào)等文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度。堅(jiān)持各類(lèi)查崗不斷線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度值班、下井3小時(shí)和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，安全生產(chǎn)管理人員每周至少到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查一次，對(duì)制度執(zhí)行不力，工作不到位的，一律從嚴(yán)考核。凡是專(zhuān)業(yè)查崗查出問(wèn)題，要與當(dāng)班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)，提高了安監(jiān)員抓安全的積極性。
抓鞏固提高、防質(zhì)量滑坡、保安全穩(wěn)定。該礦扎實(shí)開(kāi)展“精品采區(qū)”創(chuàng)建、采掘設(shè)備整治活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行分線(xiàn)分片集中整治，不斷強(qiáng)化動(dòng)態(tài)過(guò)程中的工程質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)，減少機(jī)電事故，提高運(yùn)行效率。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，做到管理全面，檢查嚴(yán)格，不定期組織生產(chǎn)科室人員進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)問(wèn)題多、質(zhì)量差、落實(shí)整改不及時(shí)的，堅(jiān)決停頭停面，以此確保質(zhì)量穩(wěn)定。
抓科學(xué)管理、防采掘失調(diào)、保主業(yè)穩(wěn)升。該礦從加強(qiáng)每天生產(chǎn)調(diào)度指揮入手，及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天完不成任務(wù)的組織進(jìn)行分析，分析出原因和責(zé)任，并進(jìn)行考核。充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備力量，加大綜掘機(jī)、中深孔爆破等新裝備、新技術(shù)的推廣使用，大膽變革影響工作效率提高的傳統(tǒng)習(xí)慣做法，從優(yōu)化施工工藝、采場(chǎng)布置、運(yùn)輸系統(tǒng)等方面入手，提高循環(huán)進(jìn)度，提升掘進(jìn)效率，實(shí)現(xiàn)以掘保采、以采促掘，確保到年底達(dá)到全省掘進(jìn)平均水平。